Bassment

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„WENN DU ETWAS TRÄUMEN KANNST, KANNST DU ES AUCH TUN.“ WALT DISNEY IDEENWETTBEWERB KONZEPT FÜR DIE NUTZUNG DER RÄUMLICHKEITEN IN DER LINDENSTR. 7 Malwina Donarska-Aleksander Vetter-Karolina Blaszczyk KULTURBETRIEB BAS(S)ment ein grenzüberschreitendes Aushängeschild für Frankfurt Oder und Słubice Eingereicht am: 19.06.2015 Inhaltsverzeichnis: 1. Geschäftsidee 2. Persönliche Voraussetzungen und Unternehmensform 3. Markteinschätzung 3.1. Zielgruppe: Studierende und SchülerInnen 3.2. Zielgruppe: BewohnerInnen von Frankfurt (Oder) und Słubice, alle Altersgruppen 3.3. Umsatzplanung 4. Wettbewerbsituation 5. SWOT-Analyse 6. Geschäftsstrategie 6.1. Preispolitik 6.2. Getränkeverkauf 6.3. Marketing 6.3.1. Beispiele 6.3.2. Programme und Projekte 7.Finanzierung 7.1. Finanzierung allgemein 7.2. Beispiele 7.3. Finanzierung konkret 8. Fazit 1. Geschäftsidee Bei dem hier dokumentierten Gründungsvorhaben, dem Kulturbetrieb „BASSement“, handelt es sich um die geplante Nutzung der Räumlichkeiten in der Lindenstr. 7, die während der letzten 7 Jahren zum Betrieb von Diskotheken genutzt wurden und nunmehr von unserem Verein gerne übernommen werden würden. Das Frankfurter Abendprogramm bietet vor allem den Studierenden keine große Abwechslung und ist nur für ein paar bestimmte Zielgruppen bestimmt. Auch die polnische Grenzstadt Słubice mit dem Standtort des deutsch-polnischen Wissenschaftszentrums, dem Collegium Polonicum, stellt für die Studierenden und Bewohner/innen keinen Ort zum Feiern dar, da der Großteil der Lokale in den letzten Jahren seine Tätigkeit aufgegeben hat. Wir wollen die Städte beleben! BASSement soll ein Ort der deutsch-polnischen Begegnung mit dem Flair eines Studentenklubs sein. Jeden Freitag ab 23.00 Uhr werden wir eine Disco veranstalten, welche vorwiegend an das studentische Publikum ausgerichtet sein wird. Abwechslungsreiche Abendgestaltung bei Discjockeys, Livemusik, Motto-Partys und Abendanimationen werden für zahlreiche Kunden sorgen, da solch ein Angebot in Frankfurt und Słubice schwer zu finden ist. Wie es jedoch die letzten Jahre gezeigt haben, ist eine Diskothek allein keine optimale Lösung. Das BASSement sollte ein Brückenbauer der Kultur(en) sein. Gerade im Hinblick darauf, dass Ost-Deutschland wirtschaftlich schwächelt, würde sich eine derartige Eingrenzung schnell bemerkbar machen. Qualität kostet zwar nicht immer viel Geld, aber oft! Der Kulturbetrieb BASSement ist ein Projekt mit großem Potential und soll sich Jahr für Jahr weiterentwickeln. Um diese Planungssicherheit zu gewährleisten, planen wir Fördergelder bei Deutsch-Polnischen Stiftungen zu beantragen, um somit regelmäßig Lesungen, Workshops, Konzerte etc. zu finanzieren. Gerade diese Faktoren sprechen für die Einzigartigkeit dieses Projektes. Außer Engagement, bringt unser Team auch die nötigen Fertigkeiten und Kenntnisse bei der Projektantragstellung mit und hat durch langjährige ehrenamtliche Tätigkeit bei grenzüberschreitenden Projekten inzwischen ein sehr gutes Netzwerk aufgebaut. Es beinhaltet Kontakte zu weiteren Festival-Organisatoren, Sponsoren sowie Künstlern und der Stadtverwaltung Frankfurt (Oder) und Słubice. 2. Persönliche Voraussetzungen und Unternehmensform Betrieben werden soll das BASSement von 7 engagierten Studenten der Europa-Universität Viadrina und des Collegium Polonicums, die zum einen verschiedenen Fakultäten entstammen und zum anderen Erfahrung in Eventmanagement, Buchhaltung, Rechtsfragen und Projektverwaltung mitbringen, was den beigefügten Lebensläufen entnommen werden kann. Der Vorstand würde aus drei Personen bestehen: Malwina Donarska (Anhang 1), Aleksander Vetter (Anhang 2) und Karolina Blaszczyk (Anhang 3). Weitere vier Mitglieder des Vereins wären: Emanuel Hardorp (Anhang 4), Anna Zenka (Anhang 5), Dominika Komorowska (Anhang 6) und Natalia Szulc (Anhang 7). Ersten Überlegungen zufolge tendieren wir aus haftungsrechtlichen Gründen zur Rechtsform des Vereins, alternativ einer Unternehmergesellschaft. Dies bedarf jedoch einer Absprache mit einem Rechtsanwalt bzw. Steuerberater, um noch alle offenen Fragen unsererseits zu klären. Ein Verein wäre aus unserer Perspektive womöglich die bessere Lösung, weil man somit von der Möglichkeit Gebrauch machen könnte, eine Vielzahl von Anträge an Stiftungen, die die Deutsch-Polnische Zusammenarbeit unterstützen, zu richten (Meistens muss ein Antrag von Vertretern beider Seiten- sowohl der deutschen, als auch der polnischen unterzeichnet werden). 3. Markteinschätzung Mit unserem Angebot wollen wir das Kulturleben beleben und die FrankfurterInnen und SłubicerInnen dafür begeistern. Die regelmäßig stattfindenden Diskotheken richten sich hauptsächlich an Studierende. Alle anderen Abendveranstaltungen und das zusätzliche Angebot richten sich hingegen an alle Altersgruppen. 3.1. Zielgruppe Studierende und SchülerInnen Da Frankfurt (Oder) und Słubice Studentenstädte sind und der Kulturbetrieb sich in unmittelbaren Nähe zu beiden Universitäten befindet, sprechen wir insbesondere diese Zielgruppen an. Das BASSement wäre jedoch offen für jeden Geschmack: mit hochwertigen Getränken zu niedrigen Preisen, ausgefallenen Mottoparties, atemberaubenden Show-Acts, und verschiedenster Musik- von Pop bis Metalabenden, von DJ's bis Livemusik, sind wir davon überzeugt, viele neue Kunden gewinnen zu können und vielleicht auch die Pendler aus Berlin zu begeistern. Wir glauben auch die BewohnerInnen von Frankfurt (Oder) und Słubice mit dem breitgefächerten Angebot überzeugen zu können, denn momentan ist das Angebot eher rar und überschaubar. 3.2. Zielgruppe: BewohnerInnen von Frankfurt (Oder) und Słubice, alle Altersgruppen Die Grenzregion schafft sehr viel Spielraum - im Rahmen der Zusammenarbeit zwischen polnischen und deutschen Institutionen ist es möglich, Projekte, die Einfluss auf das Verstehen der Kultur des Nachbarlandes haben und zur Steigerung der Qualität von Kulturveranstaltungen beitragen, zu fördern. Dies bedeutet, dass der Kulturbetrieb BASSement nicht kommerziell ausgerichtet wäre, sondern vornehmlich sich auf die Bereicherung des Kulturlebens konzentrieren würde. Im Rahmen unserer Tätigkeit würden wir regelmäßig Kulturveranstaltungen verschiedener Form anbieten: von Workshops, Sommerkino bis hin zu Konferenzen und Ausstellungen. *Um die visuelle Definition einer Kampagnenzielgruppe darzulegen wurde ein Moodboard (Anhang 8) erarbeitet 3.3. Umsatzplanung Die Studierendenschaft der Viadrina beträgt knapp 6.500., des Collegium Polonicums knapp 800 Personen. Da die meisten StudentInnen Pendler sind, rechnen wir mit einem Laufpublikum von 30-50 Personen pro Party. Pro Abendveranstaltung rechnen wir mit einem Durchschnittsumsatz in Höhe von 7-11 Euro pro Person. Bei dem mittelfristig erwarteten Besuchervolumen von ca. 40 Personen wöchentlich wäre dies mit einem Umsatz von ca. 550 Euro pro Veranstaltung gleichzusetzen. Derartige Umsätze werden sicherlich nicht direkt nach der Gründung erreichbar sein, wir gehen aber davon aus, dass wir den Umsatz mit zunehmendem Bekanntheitsgrad steigern können. Die Umsätze werden zu Beginn des Winter- sowie Sommersemesters (neue Studenten) sowie in der Vorweihnachtszeit (durch Weihnachtsfeiern) überdurchschnittlich hoch sein. Bei den deutsch-polnischen Projekten kann die Besucherzahl, je nach der Größe des Projektes bis zu 100 Personen pro Veranstaltung anziehen. 4. Wettbewerbsituation NR. ENTFERNUNG VOM WETTBEWERBER IN DEUTSCHLAND: BASSEMENT: 1. ca. 250 M. Diskothek Bananas, Paul Feldnerstr. 11, 15230 Frankfurt (Oder) 2. ca. 1 km Club Kamea, Briesenerstr. 7, 15230 Frankfurt (Oder) 3. ca. 1,5 km Diskothek Bellvue, Beckmannstr. 25 A, 15230 Frankfurt (Oder) 4. ca.13 km NR. ENTFERNUNG VOM Det-Ma Diskothek, Hummelweg 11, 15230 Frankfurt (Oder) WETTBEWERBER IN POLEN: BASSEMENT: 1. ca. 1,7 km Club und Pub Piwnica, 1 Maja 6, 69-100 Słubice 2. ca. 2,5 km Studentenclub Witkacy, Pilsudskiego 14, 69-100 Słubice 3. ca. 1,8 km The London Pub, Plac Przyjazni 23, 69-100 Słubice 4. Ca 1,6 km Villa la Cas club & restaurant, Mickiewicza 11, 69-100 Słubice In einem Radius von ca. 2 km befinden sich sowohl in Frankfurt (Oder) als auch in Słubice mehrere Diskotheken. Die Clubs Bananas, Kamea und Bellvue bieten ihren Gästen fast das gleiche Abendprogramm, werden jedoch seit Jahren betrieben und sind besonders unter FrankfurterInnen beliebt und haben relativ große Nutzungsflächen, was sich gerade für Opening/Closing Parties eignet. In allen Clubs wird jedoch die gleiche Musik gespielt (ausschließlich DJ's) und die Preise (z.B. Eintritt Abendkasse bis zu 10 Euro, Longdrinks- 6,5 Euro) sind für die Region eher gehoben- diese Kriterien führen dazu, dass nur wenige StudentInnen und Słubice die Diskotheken besuchen. Die Det-Ma Diskothek stellt keine Konkurrenz da, weil sie an ein anderes Publikum gerichtet ist. Die polnischen Lokale bzw. Discotheken, wie Witkacy und Villa la Cas werden nur vermietet. Gelegentlich finden dort Partys im ähnlichen Stil wie in den Einrichtungen Bananas, Kamea und Bellvue statt. Das London Pub ist zwar ein beliebter Treffpunkt der SłubicerInnen und Studenten/innen, bietet aber ausschließlich Drinks, aber keine Tanzmöglichkeiten. Insgesamt kann man sagen, dass das BASSement ein Ort wäre, wo sich Gäste aus Deutschland und Polen mit dem abwechslungsreichen Angebot anfreunden könnten und die Preise auch für jeden Geldbeutel angepasst wären. Vor allem wird eine derartige Auswahl den Gästen aus der Grenzregion bisher nicht angeboten. 5. SWOT-Analyse STRENGTHS (STÄRKEN)  hoher WEAKNESSES (SCHWÄCHEN) Standard der angebotenen  Dienstleistungen  (vor allem Renovierungskosten) Erfahrung der KulturbetreiberInnen in Kulturmanagement,  Buchhaltung, Rechtsfragen und Projektverwaltung  Hohe Kosten der Anpassung der Location schwaches "Image" der Räumlichkeiten in der Lindenstr. 7  neues Angebot nicht nur für Studierende, kleine Räumlichkeiten= keine Kapazitäten für größere Events sondern auch für die FrankfurterInnen und SłubicerInnen mit deutsch- polnischen Charakter OPPORTUNITIES (CHANCEN) THREATS (GEFAHREN)  Einziger Studentenclub in der Umgebung  große Anzahl von potenziellen Kunden  schwache Konkurrenz (keine Clubs in  Stärkung und Entwicklung der bestehenden Konkurrenz und Entstehung neuer, ähnlicher Kulturbetriebe  zu hohe Betriebskosten Polen, gleichgestaltete Diskotheken in Deutschland) In der Entwicklungsphase des BASSement Kulturbetriebes besteht die Notwendigkeit den Klub zu renovieren und entsprechend der Bedürfnisse anzupassen. Die Gewinnung von Kunden ist ebenso Umsatzrückgang mit durch erhöhten Ausgaben Rabatte und Aktionen). für In Marketing dieser verbunden Phase könnte (Anfangs es zu vorübergehendem Verlust oder Zero-Profit verbunden sein. Mit der Zeit kann der Club sicherlich eine Gruppe von Stammkunden gewinnen. Mit der Steigerung des Bekanntheitsgrades kann man die Kosten für Marketing senken und zugleich den Gewinn erhöhen. Wir schätzen, dass innerhalb von maximal einem halben Jahr der Club Profit machen kann (+ Zusätzliche finanzielle Unterstützung durch Projektgelder). Trotz der hohen Einstiegskosten sehen wir das BASSement dank des breitgefächerten und konkurrenzfähigen Angebots bzw. seiner abwechslungsreichen und qualitativ hochwertigen Veranstaltungen als ein wirtschaftlich positives und zufriedenstellendes Unternehmen an. Es besteht jedoch die Gefahr, dass sich weitere Clubs in der Region etablieren, weshalb wir sowohl die Konkurrenz, als auch den Wünschen unserer Gäste ständig entgegenkommen werden. 6. Geschäftsstrategie 6.1. Preispolitik BASSement wird sich von der Konkurrenz nicht nur aufgrund des deutsch-polnischen Charakters, der angenehmen Atmosphäre abgrenzen, sondern auch durch die von uns betriebene Preispolitik: ein System von Rabatten und Sonderangeboten: eine Kundenkarte, die den Besitzer dazu berechtigt beispielsweise Getränke unter Sonderkonditionen zu bestellen (Jeder 10 Eintritt ins BASSement frei+ Longdrink/ Garderobe etc. Gratis) - Bezogen auf Getränke: z.B. diverse Alkoholwaren wie z.B. Specials: ein Wodka 50Cent, WodkaMischgetränke 1€ oder 2in1-> bezahl 1, bekomme 2 Drinks oder - jeden ersten Freitag im Monat „Entweder-oder-party” (entweder normaler Eintritt (3-4€) und normale Getränkepreise oder 15€ Eintritt und für 30 € Getränkegutschein. -BASSement Pyramiden-System: jede Person kann ein Promoter werden, d.h. wenn man 10 weitere Personen davon überzeugt in den Club zu kommen, bekommt man so genannte „benefits”: Freigetränke, Gutscheine etc. Je mehr Engagement und Gäste, desto mehr Benefits bekommt man. 6.2. Getränkeverkauf Unser Angebot würde anfangs nichtalkoholischer Getränke umfassen. ein übersichtliches Angebot alkoholischer und Beispielangebot BASSement: Shots: Vodka, Rum, Whiskey, Tequila, Liquor Longdrinks: Spirituosen mit unterschiedlichen Mischgetranken Coctails: Mojito, Cuba Libre, Caipirinhia, Long Island Sonstiges: Softdrinks, Wasser, Apfelsaft, Orangensaft 6.3. Marketing Wie findet BASSement zu ihren Kunden? Wir fühlen uns verpflichtet, unseren Kulturbetrieb so gut, wie möglich zu betreiben. Durch richtige Kommunikationswege können wir möglichst nah an unsere Zielgruppen herangehen, denn je mehr Marketing, desto größer die Erfolgsausschichten! Flyer, Plakate und Social-Media spielen hier eine wesentliche Rolle, aber das ist nicht alles - es ist nur ein kleiner Teil unseres Erfolgsrezeptes. Ausgefallene Promotion der Veranstaltungen und ein gut ausgebautes Kontaktnetzwerk bilden den Grundstein unserer Strategie. Schon jetzt haben wir Bands (diverse Musikarten), Künstler, DJs, die mit uns gerne zusammenarbeiten wollen würden- aus allen Ecken Deutschland und Polens als auch eine Designerin, die uns ehrenamtlich unterstützen wurde. Festival-Organisatoren und Kulturveranstalter haben ebenso Interesse gezeigt, beispielsweise einen Festivaltreff, Kulturabende etc. zu gestalten. 6.3.1. Beispiele:  Lightroom Presets Party in Kooperation mit Prosety DJ's aus Słubice- house, deep, techno, minimal Party mit Lichteffekten  Special Show-Acts, wie: Barkeeper Show, Laser-Harfe, 3D Mapping, UV-Show  Festivaltreff des Kunstfestivals MOST/Brücke in Słubice/Frankfurt (Oder): stärkt das Image des Clubs, da viele bekannte Schauspieler, Regisseure und Musiker dort ihre Zeit verbringen würden  Life-Musik Abende im Club: Rockathek (Rock), BASSement goes hardcore / Metalmusik etc.  BASSement give-aways (Feuerzeug, Flaschenöffner)  Kabarett-Abende Selbst wollen wir, soweit die Kapazitäten reichen, in der späteren Phase unseres Kulturbetriebes, als BASSement andere kulturelle Projekte fördern, wie z.B. durch Partnerschaften und Sachsponsoring (z.B. Euronalia, Art an der Grenze, UNITHEA etc.) Die Oder ist nicht das einzige, was Słubice und Frankfurt verbindet. Nicht zu leugnen ist jedoch, dass viele Vorbehalte immer noch im Grenzgebiet Platz haben, auch wenn es nicht auf beiden Seiten der Grenze gleich verteilt sein mag. Kulturprojekte bilden, unseres Erachtens, einen Mittelweg, um an alle herantreten zu können und gemeinsam Grundsätze und Spielregeln für gutes Zusammenleben zu erarbeiten. 6.3.2. Programme und Projekte  Bild & Bewegung- eine Projektreihe rund um das Thema Photographie und Kunst. Man könnte Workshops mit bekannten Persönlichkeiten organisieren, wo die TeilnehmerInnen sich praktisches Wissen aneignen könnten, Bildausstellungen etc. promoten  Literaturszene (O)der?- die Kleiststadt bietet mehr, als einige meinen- man könnte Literaturlesungen, Autorentreffen, Poetry oder Science-Slams, Pub-Quizze etc. veranstalten  Film und Freu(n)de- Filmvorführungen (gerne auch Open-air) vor allem zu deutschpolnischen Themen, Podiumsdiskussionen, Workshops etc. Natürlich sind es nur grobe Themenfelder, die eine genauere Ausarbeitung in Projektanträgen verlangen. Das BASSement würde somit einen bedeutenden Beitrag für die Kulturszene von Słubice und Frankfurt leisten und den einzigartigen Charakter des Vereins BASSement untermauern. Ein Gelingen von solchen Programmen/Projekten erfolgt nur dann, wenn wir mit polnischen Partnern und auch mit allen kulturellen Veranstaltern in der Region zusammenarbeiten. Aus pragmatischen Gründen gibt es uns auch die Möglichkeit einer finanziellen Unterstützung, um unser kulturelles Angebot erweitern zu können. Fast alle BASSement Vereinsmitglieder sind der polnischen Sprache mächtig, mehr als die Hälfte hat viele ehrenamtliche und berufliche Erfahrungen im Bereich Projektverwaltung, also könnten wir mit einer Förderung von 500-2.500 Euro bei so genannten „kleinen Projekten” bis zu 20.000 Tausend Euro bei „großen Projekten” rechnen. 7.Finanzierung 7.1. Finanzierung allgemein Aus unseren Beobachtungen geht hervor, dass die wirtschaftliche Lage von Frankfurt Oder und Slubice und die steigende Arbeitslosigkeit eine starke Auswirkung vor allem auf die Kulturbranche haben. Die sinkenden Besucherzahlen, die Betriebskosten, GEMA, Getränkeeinkauf etc. werden immer teurer und man kann kaum mit finanzieller Unterstützung durch die öffentliche Hand rechnen. Wir sehen es als einzige Möglichkeit an, dass BASSement nicht nur durch die Anschubförderung des Studentenwerkes und der Studierendenschaft zu finanzieren, sondern auch durch externe Sponsoren, bereits erwähnte Förderungen und Zuschüsse für konkrete Veranstaltungen und natürlich durch den Diskothekenbetrieb selbst. 7.2. Beispiele 1) Partys- wie bereits erklärt, wollen wir stimmungsvolle Partys für jeden Geschmack organisieren, kombiniert mit Promotions, entsprechender Dekoration und Flair:  Motto Party, z.B. Beach Party/Carribean Party mit einem Strand in der Location, Special Drinks, Hawaii-Ketten usw.  Life Musik Konzerte  Miet Party- wir organisieren für unseren Kunden das perfekte Event und kümmern uns um alles- nach Bedarf gerne auch Komplettangebot: Künstler/Showacts, Catering, Bühne und Technik etc. Die Veranstaltung kann bei uns im BASSement stattfinden oder wir helfen vor Ort, wo immer die Party stattfinden soll. Es gibt auch die Möglichkeit BASSment gegen Gebühr zu mieten und eine Veranstaltung nach eigener Lust und Laune zu organisieren.  Deutsch-Polnische Projekte (sehe: Punkt 6.3.2.)  Open-Air Projekte (Sommerkino, Foam-Party) 2) Zumindest in den ersten Monaten des Kulturbetriebes ist ein Crowdfounding Projekt geplant (Vorteil: das Besondere beim Crowdfunding ist, dass eine Vielzahl an Menschen ein Projekt finanziell unterstützt und somit mitgestaltet) 3) Externe Investoren- um die Beteiligungsfinanzierung und die Finanzressourcen zu bessern, wollen wir externe Investoren für die Realisierung des Projekts suchen und diese optimal nutzen. Schon jetzt führen wir Gespräche mit Unternehmen, die uns in der Anfangsphase unterstützen würden. 7.3. Finanzierung konkret: a) Startkapital und Ausgaben Im Rahmen unserer Planung haben wir 3 verschiedene Ansätze in Betracht gezogen: → optimistische Variante (60 Besucher pro Veranstaltung, die zusätzlich Eintritt und Garderobe bezahlen und einen Brutto Umsatz von 12 Euro pro Person erbringen  60x16 = 960 Euro pro Party * - UmSt. 19%= 777,6 Euro netto pro Veranstaltung → pessimistische Variante (30 Besucher pro Veranstaltung, die zusätzlich Eintritt und Garderobe bezahlen und einen Brutto Umsatz von 7 Euro pro Person liefern  30x11 = 330 Euro pro Party) *- UmSt. 19%= 267,30 Euro netto pro Veranstaltung Daraus ergibt sich folgender Nettodurchschnittertrag im Monat (4 Veranstaltungen): 2x optimistische Variante+ 2x pesimistische Variante ________________________________________ 4 = 2089,8 € ____________ 4 = 522,45 € FIXKOSTEN MONATLICHE FIXKOSTEN -Nebenkosten 500 Euro -Versicherung 30 Euro -GEMA 200 Euro -Website, Telefon, Internet 20 Euro 750 Euro +KOSTEN PRO VERANSTALTUNG: 250 Euro: Security 2x100 Euro= 200 Euro Personal 50 Euro Summe insgesammt: 1750 Euro Bei dem optimistischen Szenario machen wir einen Gewinn in Höhe von monatlich + 1364 Euro (ergibt sich aus folgender Berechnung: 4 x 777,6 Euro = 3110,4 Euro (4 erfolgreiche Veranstaltungen) – 1750 Euro(Fixkosten). Bei dem pessimistischen Szenario würden wir einen Verlust in Höhe von -680,8 Euro verzeichnen (ergibt sich aus folgender Berechnung: 4x 267,3 Euro= 1069,2 Euro (4 nicht gut besuchte Veranstaltungen)- 1750 Euro (Fixkosten). Wir gehen jedoch davon aus, dass wir im jeden Monat, selbst bei 2 erfolgreichen und 2 nicht gut besuchten Partys immerhin einen reinen Gewinn von 522,45 Euro erzielen würden. Es ist nur eine Schätzung, die auch von zahlreichen Faktoren abhängig ist: → GEMA (laut der offiziellen Seite: https://www.gema.de) hier kann man die Tarife pro Veranstaltung abrechnen lassen. Gerade wenn wir jedoch eigene Bands/ Künstler einladen, wird sich der monatliche Tarifbetrag, der in den Fixkosten eingerechnet ist, da wir z.B. KSK bezahlen, verringern. Auch die Mitgliedschaft im DEHOGA ermöglicht die Kostenpauschale bis zu 20% zu senken. → Mietparties und/ oder Vermittlung von Künstlern/Show-Acts etc., die in unserem Leistungsspektrum aufgelistet sind, können den Monatsgewinn wesentlich erhöhen. →Nicht zu leugnen ist die Tatsache, dass das BASSement seine ganz eigenen Vorteile infolge der Zusammenarbeit mit den Getränke-Lieferanten haben wird und auch daraus weitgehend profitieren kann. Um dies zu veranschaulichen präsentieren wir die Tabelle: „Erlöse und Deckungsbeitrage“( in Euro) auf der unsere Kalkulation basiert: PRODUKTION VERKAUFSPREIS VERAUFSPREIS (OHNE UMST.) (MIT UMST.) ERLÖS DECKUNGSQUOTE VODKA 0,52 0,84 1,00 0,32 32,00 % TEQUILLA 0,38 0,84 1,00 0,48 48,00 % BIER 0,70 1,22 1,50 0,80 53,33 % DESPERADOS 1,18 1,66 2,00 0,82 41,00 % VODKA-O 0,67 2,03 2,50 1,83 73,20% CUBA LIBRE 0,79 2,43 3,00 2,21 62,00% WHISKEY-COLA 0,51 2,01 3,00 2,49 83,00 % CAIPIRINHA 0,61 2,46 3,00 2,39 79,66 % KRÄUTER 0,35 0,84 1,00 0,65 65,00 % LIKÖR 0,22 0,45 0,50 0,28 56,00 % Abgesehen davon konzentriert sich das BASSement vorwiegend auf die deutschpolnische Zusammenarbeit und durch Projekte wird es sicherlich gelingen nach Maßgabe aller relevanten Messgrößen die Liquidität zu gewährleisten. 8. Fazit Aus den in unserem Konzept enthaltenen Informationen geht hervor, dass der angestrebte Kulturbetrieb BASSement Aussicht auf Erfolg hat. Dafür sprechen nicht nur der von uns ausgearbeitete Finanzplan und dessen Analyse (Kapitel 7), sondern vielmehr auch die Markt- und Wettbewerbsanalyse, die an die Bedürfnisse und Erwartungen der Gäste angepasst ist. Angesichts der Konkurrenz bildet das BASSement eine Alternative zu dem bereits bestehenden Angebot der Region Frankfurt (Oder) und Slubice. Dank des breitgefächerten und grenzüberschreitend angelegten Ansatzes, der von dem Kulturbetrieb BASSement verkörpert werden soll, sind wir davon überzeugt einen kulturlandschaftlichen Beitrag zu leisten, der nicht nur die beiden Städte belebt, sondern zu einem bereichsübergreifendem und thematisch uneingeschränktem Aushängeschild für die deutsch-polnische Freundschaft in der Grenzregion wird. Wir hoffen, dass wir mit der Darstellung und der ausführlichen Ausarbeitung unserer Grundsätze und Rechenbeispiele nicht nur ein wirtschaftlich tragfähiges Projekt darlegen, sondern Sie auch mit unseren Ideen überzeugen konnten. Selbstverständlich stehen wir für weitere Fragen gerne zur Verfügung: Koordination, Marketing & PR: Malwina Donarska Rechtsfragen: Aleksander Vetter Bestellungen und Personalverwaltung: Karolina Błaszczyk Finanzen und Buchhaltung: Emanuel Hardorp Projektanträge: Natalia Szulc und Dominika Komorowska Booking (Catering, Kunstler, Show-acts): Anna Zenka VEREINSSATZUNG BASSement. 1. Entwurf § 1 Allgemeines Der Verein führt die Bezeichnung „Kulturbetrieb BASSement e.V.“ und hat seinen Sitz in Frankfurt (Oder). Er soll in das Vereinsregister des Amtsgerichts Frankfurt (Oder) eingetragen warden. Das Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr. § 2 Zweck und Aufgabe des Vereins Der Verein nimmt kulturelle Aufgaben in der Grenzregion Frankfurt (Oder) und Slubice wahr. Ziel ist die Intensivierung des kulturellen Lebens und der deutsch-polnische Freundschaft der Nachbarlander durch ein vielfaltiges Angebot an Verantstaltungen. § 3 Mitgliedschaft und Rechte der Mitglieder Der Verein unterscheidet vier Arten von Mitgliedschaft: a) aktive Mitgliedschaft b) passive Mitgliedschaft c) Fördermitgliedschaft Der Aufnahmeantrag ist schriftlich zu stellen. Uber den Aufnahmeantrag entscheidet der Vorstand. Gegen die Ablehnung, die keener Begrundung bedarf, steht dem/der Bewerber/in die Berufung an die Mitgliederversammlung zu, welche endgultig entscheidet. a) Aktive Mitgliedschaft Aktives Mitglied/Fördermitglied des Vereins kann jede natürliche oder juristische Person werden. Jedes aktive Mitglied ist berechtigt, sich am Vereinsleben aktiv zu beteiligen, sich oder andere aktive Mitglieder bei Wahlen als Kandidat vorzuschlagen sowie Vorschläge zur Organisation von Projektideen zur Abstimmung und Diskussion zu stellen. b) passive Mitgliedschaft Passives Mitglied kann jede natürliche oder juristische Person werden. Jedes passive Mitglied ist berechtigt, an allen Veranstaltungen des Vereins teilzunehmen und alle vereinseigenen Einrichtungen zu nutzen, Ausnahme bilden Einrichtungen, welche durch Vorstandsbeschluss nur aktiven Mitgliedern zur Verfügung stehen sollen. c) Fördermitgliedschaft Fördermitglied kann jede natürliche oder juristische Person werden. Fördermitglieder sind den passiven Mitglieder gleichgestellt. § 4 Beendigung der Mitgliedschaft Die Mitgliedschaft endet durch Austritt, Ausschluss, Tod oder Auflosung der jurisitschen Person. Ein Ausschluss kann nur aus wichtigem Grund erfolgen. § 5 Beitrage Von den Mitgliedern werden keine Beitrage erhoben. § 6 Pflichten der Mitglieder Jedes Mitglied ist verpflichtet, diese Satzung einzuhalten, Beschlüsse des Vereins anzuerkennen und für deren Erfüllung zu wirken, die von der Mitgliederversammlung beschlossenen Mitgliedsbeiträge einzuhalten. § 7 Organe des Vereins Organe des Vereins sind; 1. die Mitgliederversammlung 1) Die Mitgliederversammlung ist vom Vorstand mindestens einmal im Jahr als Jahreshauptversammlung oder wenn es die Belange des Vereins erfordern, einzuberufen. 2) Die Leitung der Mitgliederversammlung obliegt dem Vorsitzenden, im Falle seiner Verhinderung seinem Stellvertreter oder bei dessen Verhinderung einem von der Mitgliederversammlung gewählten Versammlungsleiter. 3) Beschlussfähig ist jede ordnungsgemäß einberufene Mitgliederversammlung. Sie entscheidet mit einfacher Stimmenmehrheit der anwesenden Mitglieder. Der Mehrheitsbeschluss ist für alle Mitglieder bindend. 4) Stimmberechtigt ist jedes aktive Mitglied. Ehren- und Fördermitglieder können durch Beschluss des Vorstandes in wichtigen Fällen zur Abstimmung befähigt werden. Dies ist bei Feststellung der Beschlussfähigkeit der Mitgliederversammlung bekannt zu geben. 5) Die gefassten Beschlüsse sind vom Schriftführer zu protokollieren und den Mitgliedern zur Kenntnis zu geben. Das Protokoll ist vom Schriftführer und vom Versammlungsleiter zu unterzeichnen. 6) Die Mitgliederversammlung hat folgende Aufgaben, Wahl des Vorstandes, Entgegennahme und Beschlussfassung über den Tätigkeitsbericht des Vorstandes, des Geschäfts- und Kassenberichts und des Berichtes der Revisoren, Beschlussfassung bei Satzungsänderungen, Beschlussfassung über Mitgliedsbeiträge, Umlagen, Gemeinschaftsleistungen, Beschlussfassung bei Ausschluss von Mitgliedern und Beschlussfassung über die Auflösung des Vereins. 2. der Vorstand Gerichtliche und aussergerichtliche Vertretung Entgegennahme und Beschlussfassung über den Tätigkeitsbericht des Vorstandes, des Geschäfts- und Kassenberichts Beschlussfassung bei Satzungsänderungen, Beschlussfassung über Mitgliedsbeiträge, Umlagen, Gemeinschaftsleistungen, Beschlussfassung bei Ausschluss von Mitgliedern Beschlussfassung über die Auflösung des Vereins § 8 Auflösung des Vereins Bei Auflösung des Vereins fällt das Vereinsvermögen an die Stadt Frankfurt (Oder) bzw. an die Europa Universitat Viadrina.