Transcript
Das Unternehmen
konzipieren bauen betreuen
GOLDBECK
Inhalt
Editorial
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Unternehmen
Identität
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Kommunikation
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Historie
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02 Geschäftsprinzip
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Elementiertes Bauen mit System
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Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung
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Produktion
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Logistik / Montage
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Integrale Planung
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Design / Architektur
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Dezentrale Struktur
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03 Portfolio
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Produkte
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GOLDBECK Public Partner
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GOLDBECK Gebäudemanagement
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GOLDBECK Parking Services
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GOLDBECK Solar
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Nachhaltige Produkte
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04 Verantwortung
Ökologie / Ökonomie
Soziales
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GOLDBECK ist ein Familienunternehmen. Wir konzipieren, bauen und betreuen eine Vielzahl von Gebäudetypen. Die Systemelemente, aus denen wir unsere Gebäude zusammensetzen, fertigen wir im Wesentlichen selbst. Über ein eng maschiges Niederlassungsnetz sind wir nah an unseren Kunden. Wer mit GOLDBECK baut, erhält alle Leistungen aus einer Hand.
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GOLDBECK
GOLDBECK
Editorial
Die Geschäftsführung der GOLDBECK GmbH
Liebe Leserinnen, liebe Leser, mit dieser Ausgabe erscheint unser Unternehmensbericht zum dritten Mal. Für seine beiden Vorgänger haben wir viele wichtige Rückmeldungen bekommen. Sie haben uns gezeigt, dass wir mit dem Konzept, unser Unternehmen kommunikativ weiter zu öffnen, auf dem richtigen Weg sind. Wenn wir also auch in dieser Ausgabe über unsere Arbeit berichten, über unsere Ideen, Ziele und die Menschen, die bei uns tätig sind, dann machen wir erneut unsere Tür ganz weit auf. Wir laden Sie herzlich dazu ein, uns besser kennenzulernen, vielleicht sogar unser Kunde, Partnerunternehmen oder Mitarbeiter zu werden. Die Zahl der Menschen, die bei GOLDBECK arbeiten, ist mittlerweile auf 4.000 angestiegen. Zusammen mit unseren Partnerunternehmen arbeiten weit über 10.000 Menschen daran, mehr als 400 GOLDBECK Gebäude im Jahr für unsere Kunden zu erstellen. Ihrem Bedürfnis nach Information kommen wir gerne nach. Mehr noch, wir verstehen es als Verpflichtung, unsere Karten offen zu legen. GOLDBECK ist kein anonymer Großkonzern, sondern ein verantwortungsbewusstes Familienunternehmen. Doch genau wie bei unseren Produkten haben wir uns auch bei unserem Unternehmensbericht an ein festes Prinzip gehalten: Auch wenn etwas schon sehr weit durchdacht ist, so lohnt es sich doch immer, weiterzudenken. Wo gibt es noch Verbesserungspotenzial? Was sollten wir beim nächsten Mal anders anpacken? Bei diesem Bericht sind es Impressionen,
um die wir uns besonders gekümmert haben. Eine Halle, ein Parkhaus, ein Büro – das sind große, imposante Gebäude. Wir haben ihnen nun auf großformatigeren Bildern den Raum gegeben, den sie brauchen, um zu wirken. Oder das Thema „Design und Architektur“: In dieser Ausgabe unseres Unternehmensberichts ist es so stark gewichtet, wie es unserer heutigen Unternehmensrealität entspricht. Natürlich ist uns bewusst, dass wir mit unserem Unternehmensbericht ein Bild für Sie zeichnen. Anders kann es nicht sein: Jedes Medium ist eben nur ein Medium. Deshalb legen wir ihm auch in diesem Jahr wieder unseren Geschäftsbericht bei. Dort sprechen Zahlen. Sie sind der Faktor, der den Bildern die nüchterne wirtschaftliche Komponente hinzufügt. Noch wichtiger als Bilder oder Zahlen sind aber die Menschen. Wenn Sie neugierig geworden sind, lernen Sie uns näher kennen, treten Sie mit uns in Dialog! Auch – vielleicht auch vor allem – in Zeiten zunehmender Virtualität ist dem Gespräch, dem Blick in die Augen, dem Mensch zu Mensch der größte Stellenwert zuzuordnen. Wir freuen uns sehr über Ihr Interesse und wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen! Lars Luderer verantwortlich für Schlüsselfertigbau Inland und GOLDBECK RHOMBERG Österreich/Schweiz
Herzlichst
Jörg-Uwe Goldbeck
Jan-Hendrik Goldbeck
Uwe Kamann verantwortlich für Produktion Bauelemente
Uwe Brackmann verantwortlich für Schlüsselfertigbau Ausland und Key Account Logistik
Jörg-Uwe Goldbeck verantwortlich für Finanzen, Marketing und Personal
Jan-Hendrik Goldbeck verantwortlich für GOLDBECK Süd, Immobilien, Public Partner
Christian Schnieder verantwortlich für Controlling, IT, Einkauf, Gebäudemanagement und Solar
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GOLDBECK
GOLDBECK
Unternehmen
Identität 6 Kommunikation 8 Historie 10
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Identität | 01 Unternehmen | GOLDBECK
Identität. Wer wir sind – was uns antreibt
GOLDBECK ist technikgetrieben. Ingenieure haben unser Unternehmen groß gemacht. Unser Kern besteht aus Stahl und Beton, unser Wirkprinzip ist das elementierte Bauen mit System. Das ist die eine Seite.
GOLDBECK ist kundengetrieben. Engagierte Menschen haben unser Unternehmen groß gemacht. Unser Kern besteht aus dem Verständnis des Kundenbedarfs, aus der Begeisterung für Ästhetik und Wirtschaftlichkeit. Unser Wirkprinzip ist eine Kultur von Kundennähe und Verantwortung. Das ist die andere Seite.
Gemeinsam bilden beide Seiten ein Ganzes. Gemeinsam machen sie unsere Stärke aus.
GOLDBECK ist ein Familienunternehmen in zweiter Generation. Schon das sagt viel über unsere Identität aus. Denn als Familienunternehmen tragen uns besondere Werte: Menschlichkeit, Verantwortungsbewusstsein und Leistungsbereitschaft. Wir denken langfristig und nicht in Quartalszahlen. Wir wachsen aus eigener Kraft und nicht fremdgesteuert. Wir sind wirtschaftlich unabhängig und wollen es bleiben. Vertrauen und Verantwortung prägen unser Miteinander. Wir sprechen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unser Vertrauen aus, denn nur so können sie eigenständig agieren und Verantwortung übernehmen. Der Dreiklang „konzipieren bauen betreuen“ bestimmt unser Handeln. Das elementierte Bauen mit System ist die Basis unseres Erfolgs. Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser Maßstab.
Jörg-Uwe, Joachim und Jan-Hendrik Goldbeck
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GOLDBECK | 01 Unternehmen | Kommunikation
Kommunikation | 01 Unternehmen | GOLDBECK
Kommunikation. Miteinander reden, Technik begreifen
3.300 m Ausstellungsfläche an zwei Standorten
Wir wollen mit unseren Kunden im Gespräch sein. Ganz direkt, durch Ansprechpartner vor Ort. Aber auch medial gestützt. Zum Beispiel durch Info-Filme, Prospekte und Betriebshandbücher, durch unsere Website und die Tablets unserer Verkaufsingenieure. Regelmäßig informieren wir in unserer Kundenzeitung „GOLDBECK magazin“ über Aktuelles aus dem Unternehmen. Unsere größten Medien aber haben das Format XXL: die SystemZentren in Bielefeld und Hirschberg. Hier gilt das Prinzip: Reden ist gut. Zeigen ist besser! Im persönlichen Gespräch werden hier viele Details geklärt – ganz einfach, weil man sie vor sich sieht. Und weil allzu Technisches plötzlich gut nachvollziehbar ist, wenn man es buchstäblich begreifen kann. So wecken wir Begeisterung und Vorfreude. Das Wichtigste: So versetzen wir Kunden in die Lage, nachhaltige Entscheidungen auf einer soliden Faktenbasis zu treffen.
SystemZentrum: GOLDBECK Ausstellungshalle mit Gebäudemodellen in Originalgröße. Technische und bauliche Details sind offengelegt. Integriert ist das Kundenforum, das mit 3D-Visualisierungen und realer Bemusterung geplante Gebäude erfahrbar macht.
Kundenforum innerhalb des SystemZentrums Bielefeld
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GOLDBECK | 01 Unternehmen | Historie
Historie | 01 Unternehmen | GOLDBECK
Unternehmensgründung
E s ist eine der wichtigsten Aufgaben der Unternehmensleitung, eine Firmenkultur zu gestalten, in der sich die Mitarbeiter und auch die Menschen außerhalb mit dem Unternehmen und seinem Handeln identifizieren können.“
Gründung der ersten Niederlassung (Hannover): Unser kundennahes Vertriebssystems entsteht
Ortwin Goldbeck | Unternehmensgründer, heute Beiratsvorsitzender
Historie
GOLDBECK beteiligt Mitarbeiter als stille Gesellschafter direkt am Unternehmenserfolg Erster Auftritt des Produktgedankens: Hallen, Büros und Parkhäuser
Die Wurzeln des Unternehmens liegen im klassischen Stahlbau. Doch dann stellt der unbeirrbare Glaube des Gründers Ortwin Goldbeck an industrielles Arbeiten im Bauwesen die Weichen neu.
Bau des Werkes in Treuen (Vogtland)
Kauf des Betonfertigteilwerks in Tschechien Gründung der GOLDBECK International GmbH
In den 1980er-Jahren richtet er das Unternehmen ganz neu aus. Er will nicht mehr nur einzelne Stahlbauteile, sondern schlüsselfertige Gebäude erstellen – in kurzen Bauzeiten, hoher Qualität und besonders wirtschaftlich. Seine Methode: das elementierte, systematisierte Bauen. Ortwin Goldbeck realisiert jetzt individuell geplante Gebäude im Baukastensystem. Damit ersetzt er das handwerkliche Geschehen auf der Baustelle durch gesicherte industrielle Qualität. Schwer kontrollierbare Einflüsse – zum Beispiel schlechtes Wetter – werden beherrschbar. Das neue Modell kommt gut bei den Kunden an. Schnell erschließt GOLDBECK neue Märkte und entwickelt ein dezentrales Vertriebsnetz. Und holt seit 1984 Mitarbeiter als stille Gesellschafter ins Boot, um sie per Anteilsschein am Erfolg des Unternehmens zu beteiligen. Baunahe Dienstleistungen kommen zum Portfolio hinzu.
Das neue Jahrtausend steht im Zeichen der Internationalisierung: 1997 wird GOLDBECK International gegründet. Das Unternehmen hat jetzt Niederlassungen in Tschechien, Polen, der Slowakei, Österreich und Großbritannien. 2007 endet mit dem Generationswechsel eine Ära: Gründer Ortwin Goldbeck übergibt den Staffelstab an seine Söhne. Er wechselt in den Unternehmensbeirat. Gemeinsam mit vier weiteren Geschäftsführern setzen Jörg-Uwe, Joachim und Jan-Hendrik Goldbeck das Lebenswerk ihres Vaters fort.
Gründung GOLDBECK Solar
Generationswechsel
Bau des Betonwerks in Hamm Kauf und Modernisierung des Betonfertigteilwerks in Ulm
Gründung GOLDBECK New Technologies und GOLDBECK PROCENTER
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GOLDBECK | 01 Unternehmen
Wir wollen für unsere Kunden die Bauaufgabe und die anschließende Dienstleistungskomponente besser verzahnen. Unsere Kunden sollen sich ganz auf ihre Aufgaben konzentrieren können. Wir haben einen Inbetriebnahmeservice entwickelt, der in der Branche einmalig ist. Lars Luderer | Geschäftsführer
01 Unternehmen | GOLDBECK
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GOLDBECK
GOLDBECK
Geschäftsprinzip
Elementiertes Bauen mit System 16 Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung 18 Produktion 20 Logistik / Montage 22 Integrale Planung 24 Design / Architektur 26 Dezentrale Struktur 28
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GOLDBECK | 02 Geschäftsprinzip | Elementiertes Bauen mit System
Elementiertes Bauen mit System | 02 Geschäftsprinzip | GOLDBECK
Elementiertes Bauen mit System. Eine Idee macht den Unterschied
Unser Produkt ist das individuelle Gebäude. Wir bauen es mit System. Denn systematisierte Prozesse verhindern individuelle Fehler. Und systematisierte Bausysteme können industriell vorgefertigt werden. Wenn wir sie in unseren Werken herstellen, gelten dabei immer die gleichen Rahmenbedingungen. Kein Regen, kein Frost, kein handwerklicher Fehler kann ihre Ausführung beeinträchtigen. Das ist ein unschlagbarer Vorteil gegenüber der traditionellen Bauweise. Und: Auch Lösungen für wiederkehrende Anforderungen sind standardisiert. Planer greifen auf vielfach erprobte Detaillösungen und Prozessabläufe zurück. Das spart Zeit und sichert hohe Qualität. Gleichzeitig bietet die durchdachte Systematik unzählige Kombinationsmöglichkeiten und eine große architektonische Vielfalt.
Die GOLDBECK Systeme. Links: Hallensystem mit Systemstütze und -fundament, Fachwerkträger mit einschaligem Trapezblechdach, Betonsockel und Metallfassade. Mitte: Bürosystem mit Außenwandelement und Fassade, Deckenplatte und Energieboden. Rechts: Parkhaussystem mit Stahlstützen und -trägern, Betondeckenplatte und Gittermatte.
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GOLDBECK | 02 Geschäftsprinzip | Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung
Ingenieurkompetenz und Produktentwicklung. Lernende Systeme
Unsere Systembauteile bestehen aus Stahl und Beton, aus Glas und Aluminium. Und dennoch sind sie lebendig. Sie lernen und entwickeln sich weiter. Der Grund: Unsere eigene Fertigung ermöglicht uns, Materialien, Systeme und Prozesse selbst zu testen und zu optimieren. Erkenntnisse und Erfahrungen aus aktuellen Projekten, variierende Kundenanforderungen und neue Bauvorschriften fließen dabei kontinuierlich ein – die Systeme lernen dazu. GOLDBECK Ingenieure schauen dabei aber auch über den Tellerrand gegebener Normen: Wer das zukünftige Bauen prägen will, muss über konventionelle Ansätze hinausdenken. Bauliche Normen stehen für den kleinsten gemeinsamen Nenner, bisweilen aber auch einer hochwertigeren, schnelleren oder wirtschaftlicheren Lösung im Weg. Und weil GOLDBECK Ingenieure pragmatische neue Lösungen finden, fließen diese wiederum manches Mal in amtliche Regel- und Normenwerke ein.
Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung | 02 Geschäftsprinzip | GOLDBECK
GOLDBECK New Technologies GmbH: strategische Innovationsabteilung. Sitz in Hirschberg. Leitung: Joachim Goldbeck. Beschäftigt sich mit dem Screening vielversprechender Technologien und Märkte sowie der Entwicklung neuer Produkte und Services. Aktuelle Themen sind unter anderem das Parkhaus der Zukunft, 3D-Druck, neue Materialien sowie Energieeffizienz und -management.
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GOLDBECK | 02 Geschäftsprinzip | Produktion
Produktion | 02 Geschäftsprinzip | GOLDBECK
Produktion. Eigene Fertigung – perfektes System
Bielefeld
Stahltragwerke / Aluminium-Elemente
Betonfertigteile Hamm Plauen
Stahltragwerke / Aluminium-Elemente
Kutná Hora
Betonfertigteile Betonfertigteile
Ulm
Tovačov
Betonfertigteile
Wir produzieren unsere Systemelemente im Wesentlichen selbst. Das ist einer der wichtigsten Bausteine unseres Unternehmenskonzepts. Unsere eigene Fertigung sichert zuverlässig die Qualität unserer Produkte. Wir sind unabhängig von Lieferzeiten externer Anbieter. Und wir können unsere Erfahrungen mit Materialien und Systemen direkt in die Herstellung einfließen lassen. So bauen wir schneller und besser für unsere Kunden. Dafür lohnt es sich, in die eigene Fertigung zu investieren. Aktuell produzieren wir in sechs Werken. So verarbeiten wir jährlich rund 70.000 Tonnen Stahl, mehr als 220.000 Kubikmeter Beton und 1.500 Tonnen Aluminium.
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GOLDBECK | 02 Geschäftsprinzip | Logistik / Montage
Logistik / Montage | 02 Geschäftsprinzip | GOLDBECK
Logistik und Montage. Bestens abgestimmt, pünktlich umgesetzt Kaum ist die Baustelle da, ist sie auch schon wieder weg – so erstaunlich kurz sind die Bauzeiten bei GOLDBECK. Je nach Gebäudegröße währen sie nur wenige Monate. Positiv für Anlieger, denn so halten sich Lärm und Emissionen in Grenzen. Dafür arbeiten bei GOLDBECK Produktion, Logistik und Montage Hand in Hand, perfekt aufeinander abgestimmt und oft auch gleichzeitig. Schon im Werk sorgen wir dafür, dass jedes einzelne Systembauteil in der richtigen Einbau-Reihenfolge auf den LKW verladen werden kann. Über die Vormontage sind bereits Absturzsicherungen und Montagehilfen angebaut worden, sodass die Monteure auf der Baustelle direkt und ohne zeitraubende Vorarbeiten ans Werk gehen. Nach diesem Prinzip gibt es keinen Leerlauf. Die Baustellenlogistik ist gut planbar und die begrenzten Lagerflächen auf der Baustelle sind optimal ausgenutzt.
Halle in 4 Monaten
PointPark Properties Robakowo | Fläche: 26.088 m²
Parkhaus in 6 Monaten Parkhaus Neumünster | Stellplätze: 571
Büro in 10 Monaten
Rheinpark Carree Monheim | Brutto-Grundfläche Büro: 6.400 m²
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GOLDBECK | 02 Geschäftsprinzip | Integrale Planung
Integrale Planung. Ganzheitlich und synchron
Integrale Planung | 02 Geschäftsprinzip | GOLDBECK
Architektur Tragwerksplanung
Gebäudetechnik
Energie
Systemplanung
Nachhaltigkeitsteam Tiefbau
Für unsere Planung gilt das Prinzip: „bündeln statt streuen“. In unserer integralen Planung fassen wir die Planungsleistungen aller Fachsparten zusammen. Experten der unterschiedlichen Fachrichtungen arbeiten in interdisziplinären Teams zusammen. Diese integrale Planung umspannt den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes, macht Abhängigkeiten transparent und optimiert sie zu einem ganzheitlichen Konzept. Dabei nutzen wir mehr und mehr die Methode des Building Information Modeling (BIM). Über unsere integrale Planung haben wir einen Wissens- und Leistungspool geschaffen, aus dem alle Niederlassungen schöpfen können. Und damit ideale Bedingungen für unser Bauprinzip. „Bauen mit System“ bezieht sich bei GOLDBECK eben nicht nur auf die Systemelemente, sondern auch auf durchdachte, systematisierte Prozesse. Weil wesentliche Entscheidungen bereits in der frühen Planungsphase getroffen werden und so präzise Leistungsbeschreibungen entstehen, setzen wir Projekte besonders schnell und kostensicher um.
Building Information Modeling (BIM)
Auf einer Datenbank wird ein visualisiertes, dreidimensionales Datenmodell hinterlegt. Alle am Planungsprozess Beteiligten haben darauf Zugriff und arbeiten gemeinsam und teilweise gleichzeitig daran. Vorteil: Alle Daten werden ständig synchronisiert und sind stets für alle verfügbar. Im Laufe des Projekts wächst das Modell und gewinnt mehr und mehr an Kontur. Es wird zu einer interdisziplinären Informationsdrehscheibe, die alle Planungsschritte miteinander verzahnt und Wechselwirkungen einzelner Prozesse auf einen Blick erkennbar macht.
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GOLDBECK | 02 Geschäftsprinzip | Design / Architektur
Design und Architektur. Individuell geplant
Hartnäckig hält sich das Vorurteil, das Bauen mit standardisierten Elementen gehe auch mit standardisierten Gestaltungsmöglichkeiten einher. GOLDBECK Gebäude beweisen täglich das Gegenteil. Bei ihnen ist oft nur das Nicht-Sichtbare standardisiert, wie etwa der Rohbau und das Tragwerk. Sichtbares hingegen, wie die Fassade oder der Innenausbau, spricht eine höchst individuelle Sprache. Denn unsere Systemelemente eröffnen unzählige Kombinationsmöglichkeiten und eine große architektonische Vielfalt. Unterschiedlichste Gebäudeformen und gestaltgebende architektonische Varianten sind damit möglich. Und eine perfekte Abstimmung auf das Corporate Design und das Profil jedes unserer Kunden.
Design / Architektur | 02 Geschäftsprinzip | GOLDBECK
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GOLDBECK | 02 Geschäftsprinzip | Dezentrale Struktur
Dezentrale Struktur | 02 Geschäftsprinzip | GOLDBECK
Dezentrale Struktur. Wir sind da, wo unsere Kunden sind Düsseldorf ist Erdbebengebiet. In München haben urzeitliche Gletscher einen Schotteruntergrund geschaffen. Und in Kopenhagen liegt Salz in der Luft; deshalb brauchen Gebäude hier einen besonderen Korrosionsschutz. Ganz klar: Wer baut, muss die regionalen Gegebenheiten kennen und mit ihnen umzugehen wissen. GOLDBECK übersetzt diese Tatsache in sechs Regionalgesellschaften und 41 Standorte im In- und Ausland. Für unsere Kunden bedeutet das: Vor Ort treffen sie erfahrene Mitarbeiter, die in der Region bestens vernetzt und überwiegend dort beheimatet sind und sie sicher durch alle baulichen Herausforderungen navigieren. Ob Hochdeutsch, Polnisch, Tschechisch, Schwäbisch oder Sächsisch – wir sprechen und leben Lokalkolorit.
Niederlassung / Geschäftsstelle SystemZentrum Werk
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GOLDBECK | 02 Geschäftsprinzip
02 Geschäftsprinzip | GOLDBECK
it unseren Kunden auf Augenhöhe zu sein M und gemeinsam Gebäude zu schaffen, die einfach passen – das ist für mich immer noch das Beste an meiner Arbeit.“ Jan Birkemeyer | Leitung Integrale Planung
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GOLDBECK
GOLDBECK
Portfolio
Produkte 34 GOLDBECK Public Partner 48 GOLDBECK Gebäudemanagement 50 GOLDBECK Parking Services 52 GOLDBECK Solar 54 Nachhaltige Produkte 56
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GOLDBECK | 03 Portfolio | Produkte
Produkte | 03 Portfolio | GOLDBECK
GOLDBECK plant und baut Bürogebäude
Ein Bürogebäude hat viele Aufgaben. Es muss Mitarbeitern Arbeitsplätze bieten, an denen sie leistungsfähig sind und sich wohlfühlen. Es soll seinen Standort optisch bereichern und das Profil des Unternehmens stützen. Zudem hat es Kriterien wie Nachhaltigkeit, Nutzerkomfort und Multifunktionalität zu erfüllen. Wir kennen all diese Anforderungen und setzen sie professionell um – und das bereits seit über 40 Jahren.
Bürogebäude HOLM, Frankfurt
Unsere elementierten Systeme bieten dafür beste Voraussetzungen. Kunden stellen mithilfe verschiedener Komfortstufen ihr höchst differenziertes, individuelles Gebäude zusammen. Besonders wirtschaftlich entstehen so flexible Raumkonzepte in energieeffizienten Gebäuden. Und damit Mehrwert, der von Dauer ist.
Ausgewiesen nachhaltig Das GOLDBECK System für Büroimmobilien erhielt von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) das Mehrfachzertifikat in Gold. Es stellt sicher, dass alle innerhalb des definierten Systems gebauten und geprüften Projekte automatisch die Kriterien des DGNB-Vorzertifikats erfüllen. Damit ist ihre besondere Nachhaltigkeit in Bau und Betrieb nachgewiesen.
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GOLDBECK | 03 Portfolio | Produkte
Produkte | 03 Portfolio | GOLDBECK
Nachhaltigkeit mit Zertifikat Auch das GOLDBECK System für Logistikhallen erhielt von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) das Mehrfach zertifikat in Gold.
GOLDBECK plant und baut Hallen
Halle Aircelle, Hamburg
Unsere Wurzeln liegen im Hallenbau. Das spiegelt sich in den Zahlen: Im Laufe unserer Unternehmensgeschichte haben wir über 5.000 Hallen gebaut. Logistik- und Produktionshallen, Hallen für den Handel sowie Sporthallen. Ständig kommen neue hinzu. In jedes Projekt fließen Erfahrungen aus über 40 Jahren Hallenbau ein. Deshalb können wir mit Sicherheit sagen: In Sachen Hallenbau macht uns als Marktführer niemand etwas vor. Unsere Systeme sind ideal auf dessen spezielle Anforderungen abgestimmt. Sie ermöglichen besonders schnelles und wirtschaftliches Bauen. Und sie sind so flexibel, dass sie jedes individuelle Nutzungskonzept abbilden können – auch bei späteren Nutzungsänderungen.
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GOLDBECK | 03 Portfolio | Produkte
GOLDBECK plant und baut Parkhäuser GOLDBECK baut mit Abstand die meisten Parkhäuser in Deutschland. Täglich stellen tausende Autofahrer im In- und Ausland die Praxistauglichkeit unseres Produkts unter Beweis. Sie schätzen die offene GOLDBECK Bauweise, die stützenfreie Parkbereiche ermöglicht und damit für Transparenz und intuitive Orientierung sorgt. Auch hier punkten unsere System elemente: Dank einer speziellen Betonmischung benötigen sie keine zusätzliche Beschichtung. Optisches Plus: Eine große Fassadenvielfalt sorgt für ein individuelles Erscheinungsbild und die perfekte Einbettung in das Umfeld. Und per Photovoltaik-Dachanlage schaffen wir sogar weitgehend energieautarke Parkhäuser. Wer zudem einen zuverlässigen Partner für die Parkraumbewirtschaftung sucht, ist bei uns richtig – auch sie zählt zu unserem Portfolio. Modernste Parkraummanagement-Technik inklusive.
Parkhaus Mercedes-Benz Arena, Berlin
Produkte | 03 Portfolio | GOLDBECK
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GOLDBECK | 03 Portfolio | Produkte
GOLDBECK Bauen im Bestand. Potenziale heben
v. Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel Hauptverwaltung, Bielefeld
Produkte | 03 Portfolio | GOLDBECK
Bestandsgebäude punkten oft mit hervorragender Lage. GOLDBECK Bauen im Bestand holt sie energetisch und architektonisch in die Gegenwart – und gibt ihnen damit Zukunft. Wir analysieren das Potenzial eines Gebäudes und liefern dem Kunden eine Entscheidungsgrundlage, ob Abriss und Neubau oder eine Kern- bzw. Teilsanierung die richtige Variante für das Objekt ist. Wir übernehmen Rück- und Ausbauarbeiten, gestalten Fassaden ästhetisch und energetisch sinnvoll und modernisieren die Gebäudetechnik. Wenn nötig auch während des laufenden Betriebs. So wecken wir in die Jahre gekommene Gebäude aus ihrem Dornröschenschlaf, passen sie an aktuelle Nutzungserfordernisse an und steigern damit ihren Wert.
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GOLDBECK | 03 Portfolio | Produkte
GOLDBECK Schulen. Raum für Bildung
Integrierte Gesamtschule, Hannover-Stöcken
Produkte | 03 Portfolio | GOLDBECK
Schulen sollen „Gern-lern-Orte“ sein. Neben der pädagogischen „Software“ spielt dabei auch die „Hardware“, das Gebäude, eine wichtige Rolle. Schulische Konzepte brauchen Raum, um sich zu entfalten. Und Kinder und Jugendliche brauchen eine positive Atmosphäre mit viel Tageslicht, um sich wohl zu fühlen. GOLDBECK Schulen sind funktional, nachhaltig und erfüllen alle Ansprüche an einen modernen Lern- und Lehrraum. Mittlerweile haben wir über 30 Schulen in ganz Deutschland gebaut.
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GOLDBECK | 03 Portfolio | Produkte
Produkte | 03 Portfolio | GOLDBECK
Sporthallen
Schulsporthallen haben in der Regel Spielflächen in standardisierter Größe und ein festes Grundprogramm für die Nebenräume – ideale Voraussetzung für unser System! Alles kommt aus einer Hand, wird schnell und wirtschaftlich umgesetzt und von vornherein mit Blick auf die späteren Energieverbräuche geplant. Auch komplexere Sport- und Eventhallen können auf diese Weise realisiert werden.
GOLDBECKCHEN, Bielefeld
Kindertagesstätten Sicherheit und Geborgenheit, aber auch Bewegungsfreiräume und viel Platz für Kreativität – das alles sollte eine gute Kindertagesstätte bieten. Wenn diese Lösung dann auch noch schnell und wirtschaftlich umgesetzt werden kann, steht einer besseren Qualität der Kleinkinderbetreuung nichts mehr im Weg. Unser System ermöglicht helle, freundliche Räume mit überdurchschnittlichem Platzangebot und erstklassiger Ausstattung: zum Beispiel multifunktionale Kletterlandschaften, lichtdurchflutete Ateliers, Bibliotheken mit Lese-Alkoven und geräumige Turnhallen.
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GOLDBECK | 03 Portfolio | Produkte
Produkte | 03 Portfolio | GOLDBECK
Seniorenimmobilien
Sicher und geborgen, respektiert und selbstbestimmt – so sollte sich Lebensqualität im Alter anfühlen. Die Wohnsituation spielt dabei eine wichtige Rolle. Doch Seniorenimmobilien müssen auch wirtschaftlichen Gesichtspunkten gerecht werden. GOLDBECK Seniorenimmobilien verbinden beide Aspekte: Sie bieten Wohlbefinden und Funktionalität beim Wohnen sowie Wirtschaftlichkeit in Bau und Betrieb. Maßgeschneidert auf die Betreiberphilosophie und abgestimmt auf die Bedürfnisse und Wünsche der Nutzer.
Hotels Ein Zuhause auf Zeit – und eine Investition, die sich rechnen soll. Ein Arbeits- und Wohnraum für viele Menschen – und ein städtebauliches Objekt. Ein Hotel ist immer eine ganz besondere Immobilie. Ihre Besonderheiten bilden wir in unseren Systemen ab. Wir übertragen Konzepte auf Wunschstandorte und setzen sie planerisch und baulich um. Wir machen Wirtschaftlichkeit transparent und ermöglichen tragfähige Kalkulationen mit einem festen Preis pro Zimmer – dank einer maßgeschneiderten Systematisierung jedes Betreiberprofils. Herzlich willkommen!
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GOLDBECK | 03 Portfolio | GOLDBECK Public Partner
GOLDBECK Public Partner. Zuverlässig und wirtschaftlich
In zahlreichen Projekten haben wir es unter Beweis gestellt: GOLDBECK ist ein zuverlässiger Partner der öffentlichen Hand. Wir sorgen dafür, dass soziale Infrastruktur schnell bereitsteht. Und wir punkten mit Produkten, die langfristig durch ihre Qualität überzeugen. Dazu zählen Schulgebäude und Sporthallen, Büro- und Verwaltungsimmobilien sowie Polizei- und Feuerwachen. Weil wir den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes betrachten, sind die wirtschaftlichen Zusammenhänge von Investitions- und Bewirtschaftungskosten immer transparent. Und weil wir viel Erfahrung im Property Management von öffentlichen Objekten haben, kennen wir die verschiedenen Nutzungsprofile gut. Diese Erfahrungswerte fließen in die Planung ein. Pauschalierte Leistungen geben öffentlichen Haushalten Planungssicherheit. Der dauerhafte Werterhalt ist damit von der aktuellen Haushaltslage entkoppelt. Öffentliche Bewertbarkeit und Transparenz der Angebote sind bei uns selbstverständlich.
GOLDBECK Public Partner | 03 Portfolio | GOLDBECK
Verlässliche und nachhaltige Planung, Realisierung und Instandhaltung
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GOLDBECK | 03 Portfolio | GOLDBECK Gebäudemanagement
GOLDBECK Gebäudemanagement und PROCENTER. Integrierte Gebäudedienstleistung
Ob Neubau oder Bestandsgebäude: Wer investiert, will seinen Einsatz gut gesichert wissen. Und wer sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren möchte, braucht einen Partner, der alle sekundären Prozesse zuverlässig betreut. Das gilt für den technischen ebenso wie für den kaufmännischen Bereich. GOLDBECK ist dieser Partner. Bundesweit vertrauen uns Kunden bereits mehr als 1.400 Gebäude an. Unsere Experten der GOLDBECK PROCENTER GmbH bündeln das Property und Center Management sowie das Vermietungsgeschäft. Unsere GOLDBECK Gebäudemanagement GmbH spezialisiert sich auf die Bereiche Facility Management, Technischer Service, Facility Management Consulting und Modernisierung / Umbau. Wir schaffen die Voraussetzungen dafür, Gebäude besonders wirtschaftlich zu betreiben. Denn optimal betreute Gebäude sparen Betriebskosten ein und verbessern die Arbeitsqualität. Und das auf Dauer!
GOLDBECK Gebäudemanagement | 03 Portfolio | GOLDBECK
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GOLDBECK | 03 Portfolio | GOLDBECK Parking Services
GOLDBECK Parking Services. Sichern und betreiben
GOLDBECK Parking Services betreibt Parkstätten für öffentliche und private Kunden. Dazu zählen Hoch- und Tiefgaragen, aber auch Freiflächen. Vorteil: Innerhalb des Unternehmens GOLDBECK bieten wir alle Leistungen über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes aus einer Hand. Als Pächter können wir auf diese Weise das Gebäude nicht nur betreiben, sondern auch technisch die langfristige Verfügbarkeit der Parkstätte sichern. In einem Kreislauf der Erfahrungen fließen Erkenntnisse aus dem Betrieb in unseren Parkhausbau ein und umgekehrt. Im Vergleich zum Wettbewerb können wir mit weniger Schnittstellen Projekte strukturieren und langfristig verantworten. Zukunftsthemen wie bargeldloses Bezahlen und Online-Ticketkauf inklusive.
GOLDBECK Parking Services | 03 Portfolio | GOLDBECK
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GOLDBECK | 03 Portfolio | GOLDBECK Solar
GOLDBECK Solar | 03 Portfolio | GOLDBECK
GOLDBECK Solar. Sonnenenergie effizient nutzen
Wer Sonnenenergie nutzt, ist unabhängig von steigenden Strompreisen und spart gleichzeitig durch den eigenerzeugten Strom. Dabei verbessert er seine eigene CO2-Bilanz und führt sonst brachliegende Flächen einer sinnvollen Nutzung zu. GOLDBECK erschließt das Potenzial der Sonnenenergie: mit Flachdach- und Freilandanlagen, im In- und Ausland, zur Eigennutzung oder Einspeisung. Alle Leistungen – von der Planung bis zur Montage und Betreuung – kommen bei uns aus einer Hand. Besondere Ingenieurkompetenz stellen wir dabei täglich unter Beweis, zum Beispiel mit unserem Montagesystem „SUNOLUTION“, dem durchdachtesten seiner Art. Zuverlässigkeit, Wasserführung, Blitzstromtragfähigkeit, schnelle Montage, Gewichtsreduktion und Wirtschaftlichkeit – das gemeinsam mit BASF entwickelte System erfüllt alle Anforderungen. Mehr und mehr engagieren wir uns auch in der energetischen Komplementärtechnik. Unser Ziel: umfassend energetisch optimierte und energetisch zukunftstaugliche Gebäude.
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GOLDBECK | 03 Portfolio | Nachhaltige Produkte
Nachhaltige Produkte | 03 Portfolio | GOLDBECK
Nachhaltige Produkte. Zukunft gestalten
Ökologisches Handeln zahlt sich aus – ideell und wirtschaftlich. Das elementierte Bauen mit System bietet dafür ideale Voraussetzungen: Es verursacht per se weniger Treibhausgas emissionen als die konventionelle Herstellung. Unsere Systeme für Bürogebäude und Hallen sind von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) jeweils mit einem Mehrfachzertifikat ausgezeichnet worden. Jedes Gebäude, das im System gebaut wird, erfüllt damit automatisch die Voraussetzungen für ein DGNB-Zertifikat in Gold. Weil wir bereits in der Planungsphase auf Gebäudesimulation setzen, können wir unterschiedliche Energieverbräuche bei verschiedenen Bau- und Ausstattungsvarianten genau vergleichen. Und über unser Tool zur Ermittlung des ökologischen Fußabdrucks können Bauherren zielgenau die Klima belastung, die ihr Gebäude verursacht, ausgleichen und damit klimaneutral bauen.
DGNB-Zertifikat
GOLDBECK Gebäude werden nach den führenden nationalen und internationalen Systemen zertifiziert.
Die GOLDBECK Systeme für Bürogebäude und Hallen sind von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) mit einem Mehrfachzertifikat ausgezeichnet worden. Alle Projekte, die innerhalb der zertifizierten Baubeschreibungen realisiert werden, erhalten damit nach Einreichung und Prüfung der relevanten Daten ein individuelles DGNB-Zertifikat.
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GOLDBECK | 03 Portfolio
03 Portfolio | GOLDBECK
Hier habe ich den Freiraum, Verantwortung zu übernehmen und Zukunft zu gestalten.“ Maxime Faivre | Bauleitung
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GOLDBECK
GOLDBECK
Verantwortung
Ökologie / Ökonomie 62 Soziales 64
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GOLDBECK | 04 Verantwortung | Ökologie / Ökonomie
Ökologie / Ökonomie | 04 Verantwortung | GOLDBECK
Ökologie und Ökonomie. Nachhaltige Unternehmensführung Das Profil jedes Familienunter nehmens ist so einzigartig wie ein Fingerabdruck. Ein wichti ger Faktor unseres Profils ist die Nachhaltigkeit – ökologisch und ökonomisch.
Wie soll unsere Zukunft aussehen? Bei Familienunternehmen ist diese Frage immanent: Sie sind per se auf die Weitergabe von Werten und Verantwortung an die nächste Generation ausgerichtet. GOLDBECK ist ein Familienunternehmen. Deshalb gestalten wir nicht nur unsere Produkte und Dienstleistungen nachhaltig, wir richten auch unser unternehmerisches Handeln an Kriterien der Nachhaltigkeit aus. Wir sind finanziell solide aufgestellt und haben deshalb den unternehmerischen Freiraum dafür. Qualitatives Wachstum steht auf unserer Werteskala vor dem quantitativen Wachstum. Als attraktiver und sicherer Arbeitgeber wollen wir Menschen vielfältige Möglichkeiten zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung geben und gemeinsam mit ihnen wachsen. Betriebliches Umweltmanagement, die Einbindung von Solarenergie und die permanente Energieoptimierung unserer Produkte gehören selbstverständlich zu unserem Nachhaltigkeitsverständnis.
Artrium GOLDBECK, Bielefeld
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GOLDBECK | 04 Verantwortung | Soziales
Soziales | 04 Verantwortung | GOLDBECK
Soziales. Gemeinsam sind wir GOLDBECK Respekt und Fairness gelten uns als wesentliche Maximen. Wir sind untereinander wohlwollend, offen und kritikfähig. Jeder Mitarbeiter und jeder Geschäftspartner wird unabhängig von Herkunft und Funktion wertgeschätzt. Diese Grundsätze haben wir in unserer Unternehmensleit linie festgeschrieben. Als gemeinsame Werte sind sie das Fundament für unser Miteinander. Wir fördern unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, damit sie ihre Chancen für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung nutzen können. Wir fordern sie, weil wir gemeinsam für unsere Kunden eine optimale Leistung erbringen wollen. Und wir übertragen Verantwortung, weil nur so die notwendigen Freiräume für selbstständiges und erfüllendes Arbeiten gegeben sind. Unsere soziale Verantwortung endet nicht am Firmentor. Seit 2009 engagiert sich die GOLDBECK Stiftung für Bildung, Kultur und Soziales. Sie finanziert die Stiftungsprofessur „Entwerfen und Nachhaltiges Bauen“ an der Technischen Universität Darmstadt. Über eine Kooperation mit der Stiftung Studienfonds OWL fördert sie darüber hinaus leistungsstarke und motivierte Studierende in der Region Ostwestfalen. All das ist nur möglich, weil engagierte Menschen sich täglich für die gemeinsamen Werte und angestrebten Leistungen einsetzen. Den persönlichen Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wissen wir sehr zu schätzen. Wir sind uns darüber im Klaren, dass ein solches überdurchschnittliches Engagement und gemeinsames Werteverständnis heute keine Selbstverständlichkeit sind. Und sagen dafür Danke.
Bei GOLDBECK gibt es ein vielfältiges Angebot an Ausbildungen und Dualen Studiengängen. Die Ausbildung zum Metallbauer und Konstruktionsmechaniker gehört dazu.
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GOLDBECK | 04 Verantwortung
as eigenverantwortliche Handeln unserer D Mitarbeiter ist ein wichtiger Baustein unseres Unternehmenserfolges in einer sehr komplexen und dynamischen Welt.“ Jürgen Eggers | Personalleitung
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Hier sollte unser Geschäftsbericht mit allen wichtigen Zahlen zum vergangenen Geschäftsjahr auf Sie warten. Sollte er fehlen, schicken wir ihn gern per Post an Sie. Bestellen Sie ihn einfach unter
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08/2015
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