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Reif für den digitalen Wandel? Jetzt individuelle Handlungsfelder und Maßnahmen definieren Gesponsert von SAP Oktober 2015
Digitale Transformation: Branchen und Geschäftsmodelle im Umbruch Die 3. Plattform ermöglicht: • Interne Prozesse effizienter zu gestalten • Kundenbeziehungen zu verbessern • Neue Umsatzmöglichkeiten durch Technologie-basierte Produkte und Services zu erschließen Paradigmenwechsel im Umgang mit Information und Daten erforderlich © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC
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IDC: Ein Drittel der Top-20-Marktführer in fast jeder Branche werden bis 2018 durch neue „3.-Plattform-Wettbewerber“ bedrängt Quelle: IDC Predictions 2015
58% der befragten deutschen Unternehmen zählen die Digitale Transformation zu den zentralen Business Prioritäten in den nächsten 12 Monaten Quelle: IDC European IT Executive Survey. April 2015, Germany: n=277
44% der befragten deutschen Unternehmen haben in den letzten 12 Monaten eine wesentliche IT-Reorganisation durchlaufen Quelle: IDC European IT Executive Survey. April 2015, Germany: n=277
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Wie lässt sich Digitale Transformation strukturiert betrachten?
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Die 5 Dimensionen der Digitalen Transformation Leadership
Omni‐ Experience
WorkSource
Operating Model
Information
Die Digitale Transformation erfordert eine umfassende Betrachtung aller Dimensionen und die Zusammenarbeit aller Geschäftsbereiche. Quelle: IDC MaturityScape: Digital Transformation, 2015 © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC
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Die 5 Reifegradstufen auf dem Weg der Digitalen Transformation Optimized Managed Digital Disruptor
Repeatable Digital Transformer
Opportunistic Digital Player
Ad Hoc Digital Explorer Digital Resister
Quelle: IDC MaturityScape: Digital Transformation, 2015
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Wo stehen Unternehmen in Deutschland in der Digitalen Transformation?
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Die Digitale Transformation hat in Deutschland gerade begonnen Optimized
32% 29%
Managed 20%
Digital Disruptor
Repeatable Digital Transformer
Opportunistic
12% Digital Player
Ad Hoc
6%
Digital Explorer Digital Resister Digital Resister
Digital Explorer
Digital Player
Digital Transformer
Digital Disruptor
Quelle: IDC, Juli 2015: n= 202 Unternehmen (> 500 Beschäftigte) aus allen Branchen in Deutschland; IT- und Fachbereichsentscheider Abweichungen von 100% durch Rundungen © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC
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Beispiele
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Interessante Bespiele aus Deutschland
BWM: In den BMW-Group-Werken München und Leipzig hat BMW während eines Pilotprojekts Smartwatches getestet, die den Mitarbeiter alarmieren, wenn sich ein Fahrzeug mit außergewöhnlichen Anforderungen nähert. Das leuchtende Display und ein Vibrationsalarm erinnern daran, dass beim nächsten Arbeitsschritt beispielsweise eine andere Anzahl Schrauben verbaut werden muss.
Miele: Eine seit zwei Jahren erhältliche Waschmaschine mit automatischer Waschmittel-Dosierung kann, wie gerade auf der IFA vorgestellt, künftig auf ein Smartphone melden, wenn das Waschmittel zur Neige geht. Die App leitet die Information dann an den Miele-Shop weiter, wo nachbestellt werden kann. So banal es klingt: Für ein produzierendes Unternehmen ist ein Waschmittel-Direktvertrieb via Internet ein neuer Service bzw. ein neues Geschäftsmodell, das erst erarbeitet und umgesetzt werden musste.
DHL, Amazon & Audi: Kofferraum wird zur Packstation. Eine „schlüssellose Zugangstechnologie“ soll es den Postboten ermöglichen, den Kofferraum als Zustellort zu nutzen. Dazu muss der Paketkunde den Standort seines Wagens und einen gewünschten Lieferzeitraum angeben. Der Zugang zum Kofferraum erfolgt dann über eine Technologie des Autoherstellers. Audi prüft den Standort und die Zugriffsberechtigung des Postboten. Dieser kann dann mit einer App den Kofferraum in einer bestimmten Zeitspanne mit einem Einmal-Code öffnen. Schließt der Postbote den Kofferraum, lässt er sich nicht noch einmal öffnen. Der Online-Händler Amazon testet in Deutschland seit Mai die Lieferung von Bestellungen in den Kofferraum der Kunden.
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Die Digital Leader in IDC‘s MaturityScape Benchmark Modell
Optimized
Managed Digital Disruptor
Repeatable Digital Transformer
Opportunistic Digital Player
Ad Hoc
BMW Miele
Digital Explorer
Uber Airbnb Tesla
Audi + DHL
Digital Resister
Quelle: IDC MaturityScape: Digital Transformation, 2015
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Wie lässt sich der Reifegrad in der Digitalen Transformation bestimmen?
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Das Benchmark Assessment Tool
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Das Benchmark Assessment: Fragen in 5 Dimensionen Tool-Menü: Angaben zum Ansprechpartner 10 allgemeine Fragen zum Unternehmen
Beantwortung der Fragen: 25 Fragen:
Ca. 20 Min.
5 Fragen zu jeder der 5 Dimensionen
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Das Benchmark-Ergebnis: Eigener Reifegrad vs. Benchmark Roter Balken: Reifegrad des Unternehmens in den Dimensionen Blaue Säulen: Die Prozentangaben in der Tabelle dienen dem Vergleich mit dem Markt. Sie stammen aus der IDC BenchmarkBefragung unter 202 Unternehmen in Deutschland, die IDC im Sommer 2015 durchgeführt hat. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC
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Die Gap-Analyse: Zielsetzung vs. Realität
Zielsetzung vs. Realität
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Die IDC Benchmark-Analyse Individueller Report
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Wie ist Ihr Reifegrad? Ermittlung des eigenen digitalen Reifegrades Vergleich mit dem deutschen Markt Ergebnisse als Basis für einen Dialog zwischen IT und Geschäftsbereichen Identifizierung der Bereiche, in denen digitale Kompetenzen aufgebaut werden müssen Individuelle IDC-Empfehlungen © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC
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Kontakt Bei Interesse an dem Benchmark Assessment wenden Sie sich bitte an:
Sonja Zimmer SAP Deutschland
[email protected] +49 7141 9903-487
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Über IDC International Data Corporation (IDC) ist der weltweit führende Anbieter von Marktinformationen, Beratungsdienstleistungen und Veranstaltungen auf den Gebieten der Informationstechnologie, der Telekommunikation und dem Consumer Markt. IDC analysiert und prognostiziert technologische und branchenbezogene Trends und Potenziale und ermöglicht ihren Kunden so eine fundierte Planung ihrer Geschäftsstrategien sowie ihres IT-Einkaufs. Durch das Netzwerk der mehr als 1100 Analysten in über 110 Ländern mit globaler, regionaler und lokaler Expertise kann IDC ihren Kunden umfassenden Research zu den verschiedensten Segmenten des IT-, TK- und Consumer Marktes zur Verfügung stellen. Seit mehr als 50 Jahren vertrauen Business-Verantwortliche und IT-Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung auf IDC. IDC ist ein Geschäftsbereich der IDG, dem weltweit führenden Unternehmen in den Bereichen IT- Publikationen, Research und Konferenzen.
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