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Trend-Karten Unter dem Begriff Trends interessieren uns nicht die kurzfristigen Modetrends, sondern die Megatrends, welche sich durch eine langanhaltende Zeitperiode von zehn bis 30 Jahren, durch die Anwendung einer breiten Bevölkerungsschicht und einer grossen Akzeptanz auszeichnet. Die allgemeine Fachwelt spricht von zehn Megatrends, die aktuell und in Zukunft unser Leben beeinflussen werden: Die 10 Megatrends (Hinweis zu Karte Nr. 1): Gesundheit (Work Life Balance, functional Food, geistige und körperliche Fitness) Alter (hohe Kaufkraft, längere Lebenserwartung, weit über den Ruhestand hinaus aktiv) Neue Frauen (weiblicher Einfluss nimmt überall massiv zu, Frauen treffen die meisten Kaufentscheidungen) New Work (Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen, Time-Flex Modelle entstehen) Mobilität (die 7x24 Nonstop-Gesellschaft sprengt herkömmliche Dimensionen von Raum und Zeit) Digitalisierung (E-Commerce in allen Lebenslagen, Virtual- / Augmented Reality immer stärker im Einsatz) Individualisierung (Durch Auswahlmöglichkeiten und Kombination kreiert der Konsument sein eigenes Unikat) Globalisierung (kultureller, wirtschaftlicher, sozialer und politischer Austausch nimmt zu) Bildung (IQ erhöht sich weltweit, E-Learning verdrängt das Präsenzlernen, Lernen ein Leben lang) Ökologie (Konsum mit gutem Gewissen, Nachhaltigkeit und erneuerbare Energie sind auf Wachstumskurs)
Trend-Check: Beispiel, wie ein medizinspezifisches Dienstleistungs-Unternehmen seinen Trendcheck beurteilte. Diese Struktur können Sie jederzeit auch auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden. Megatrend
Key Facts
Chancen
Risiken
Relevanz
Zeitraum
Priorität
(in Jahren)
Alterung
Bevölkerung wird immer älter, aktiver und kaufkräftiger
Neue Zielgruppe, Dienstleistung entsprechend ausrichten Absatzmarkt steigt, ästhetische Produkte werden mehr gefragt Mehrschichtiges Arbeitsfeld KnowHow Verkauf auf mehrere Gebiete Neues Potential, bedürfnisgerechte Dienstleistung Individuell, exakt abgestimmtes Angebot ; Coaching, Seminar u.a. Umwelt-Label umweltgerechte Produkte- und Dienstleistungsgestaltung
Einseitige Ausrichtung zu starker Fokus auf Alter Fehlende Kaufkraft
Gesundheit
Bewusstsein wird immer grösser, Wellness, Schönheit
Informieren,
Den eigenen
Abhängigkeit
vergleichen wird immer einfacher
Beschaffungsmarkt ausdehnen
Mobilität
Geschwindigkeit und Erreichbarkeit von zentraler Bedeutung
Schnelle Reaktionszeit
Digitalisierung
Neue Technologien erobern die Freizeitund Arbeitswelt
Bildung
Lernen ohne Grenzen, bis ins hohe Alter
Entwicklung Kompetenz der digitalen Technologie Bildungsbranche grosses Potential, Seminare, Fortbildungsveran staltungen, Coaching
Ausland, unterschiedliche Kulturen Immer schneller, immer direkter, Machbarkeit begrenzt Ressourcenknappheit, Finanz, Manpower Genügend Potential, Kaufkraft, Ressourcenintensiv
New Work
Neue Frauen
Individualisierung
Neo-Ökologie
Globalisierung
Neue Arbeitsform, RessourcenDienstleistung ortsund zeitunabhängig Immer mehr und selbständige Frauen
Einzigartigkeit, originell und verschiedenartig
Umweltbewusstsein immer ausgeprägter
Netzwerkabhängig, Einzelkämpfer Rückzug aus dem Berufsfeld, Akzeptanz Mann-Frau Zeit- und kostenintensiv, Kundenakzeptanz Zeitintensiv, Partnerwahl, Anerkennung Gesellschaft
+
2-5
+
++
2-5
+
++
1-2
+++
++
1-5
++
+++
1-2
+++
++
2-4
++
++
2-5
++
+
3-5
+
+++
1-5
+++
+++
1-5
+++
+ gering; ++ mittel; +++ hoch
SWOT-Analyse (Hinweis zu Karte Nr. 5): Diese Analyse ist hilfreich, um eine Gesamtübersicht zu erhalten. Die Stärken und Schwächen spiegeln das betriebsinterne Bild, währenddessen die Chancen und Gefahren das Marktpotenzial aus externer Sicht beleuchten. Stärken:
Chancen:
- Wo sind wir stark?
- Welche neuen Kundenbedürfnisse könnten wir
- Was sind unsere Kernkompetenzen? - Worin sehen wir unsere kompetitiven Vorteile? - Wo sind wir gewinnbringend? - Welche Erfahrungen haben wir? - Was unterscheidet uns vom Mitbewerb?
antreffen? - Welche wirtschaftlichen Trends könnten wir verfolgen? - Welche politischen und sozialen Trends sind zu erwarten? - Welche Nischen sind vorhanden? - Welche technologischen Durchbrüche sind zu erwarten?
Schwächen:
Gefahren:
- Wo sind unsere Schwächen?
- Welche negativen politischen und sozialen Trends
- Wo fehlen die Ressourcen?
sind zu erwarten?
- Was können wir verbessern?
- Welche Trends verfolgen unsere Mitbewerber?
- Wo verlieren wir Geld?
- Wo sind wir verwundbar?
- Was fehlt unseren Kunden?
- Welche negativen wirtschaftlichen Entwicklungen sind zu erwarten?
