Vorsprung Durch Weiterbildung

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uns au n e u e Wir fr ommen. Ihr K f   ald Auersw am a in g Re -Te s AWU und da AWU-AKADEMIE WEITERBILDUNGEN   Vorsprung durch Weiterbildung AWU Management & Innovation GmbH Außenhandels-, Wirtschafts- und Umweltberatung Akademie für Wirtschaft und Unternehmensaufbau Dipl. oec. Regina Auerswald Schillerstraße 1 09366 Stollberg Telefon: Fax: E-Mail: Internet: 037296 / 12 110 037296 / 12 111 [email protected] www.awu-stollberg.de Akademie für Wirtschaft und Unternehmensaufbau www.facebook.com/AWUStollberg 16 8. BERATUNG   INHALTSVERZEICHNIS Unser Ziel ist Ihr Erfolg 1. Modulare Weiterbildungen für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte & Nachfolger ………………... .…………………..…. 4 1.1 Strategische Unternehmensführung ………………………………….. 1.2 Finanzierung & Liquidität…………………….. …………………….….. 4 5 2. Kompakte Weiterbildungen für Einzelunternehmer, Freiberufler, Mitarbeiter & Young Professionals …….…..……..…. 6 2.1 Betriebswirtschaftlicher Kompaktkurs …..……………...………...….. 2.2 Kurzseminar betriebswirtschaftliche Grundlagen ……………………. 2.3 Workshop zur Unternehmensentwicklung …….…………......…..….. 6 7 7 3. Modulare Weiterbildungen für Nachfolger & Übergebende ……... 8 3.1 Unternehmensnachfolge im Mittelstand …………………………...…. 3.2 Offenes/ Geschlossenes Seminar zur Unternehmensnachfolge ….... 8 9 4. Kompakte Weiterbildungen für Existenzgründer & Gründer im Nebenerwerb …………..………………….………………………….. 10 4.1 Seminar für Existenzgründer ………………………….…………..….. 10 4.2 Workshop mit Businessplanerstellung …………………….……...….. 11 5. Weiterbildungsthemen im Überblick ….…….…………...………….. 12 6. Wichtige Informationen im Überblick ……..………….………...…… 13 7. Coaching …………………….……………...……………....……...……. 14 Mittelständische Unternehmen, Existenzgründer und Unternehmensnachfolger erfolgreich begleiten ist unsere Herausforderung. Zu optimalen und unternehmenskonkreten Lösungen beraten autorisierte Experten, die sich auf verschiedene Fachgebiete und Branchen konzentrieren. Stärken sind die betriebswirtschaftliche Bewertung komplexer Zusammenhänge sowie Planungen und Konzepte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Ziel der Beratung und Weiterbildung ist es, gemeinsam innovative und praktikable Lösungen für die Unternehmen zu finden und eine erfolgreiche Entwicklung zu fördern. Betriebswirtschaftliche Instrumente: Bilanz-/ GuV-Analysen Kennzahlensysteme Break-Even-Analysen Unternehmensbewertungen Liquiditätsplanungen Strategische Unternehmensplanungen: Finanz-/ Kostenplanung Umsatz-/ Ertragsvorschau Cashflow-/ Kapitaldienstbetrachtung Deckungsbeitrags-/ Profitcenterrechnung Übergabe/ Übernahme/ Beteiligung 8. Beratung …………………………………………..……….……….…….. 15   Ideen werden Wirklichkeit 2 15 Unternehmenskonkretes Coaching Neben der Vermittlung von anwendbarem Fach- und Führungswissen ist ein individuelles Coaching bzw. eine weiterführende Beratung von Vorteil, um das erlernte Wissen gewinnbringend in der Praxis einzusetzen. Dabei ist ein betriebswirtschaftliches Coaching begleitend zur Weiterbildung oder im Anschluss besonders wirkungsvoll. Seminare Coaching Beratung Mögliche Coachingthemen: Unterstützung bei der Erarbeitung von Unternehmensstrategien Begleitung bei der Einführung von praktikablen Controllingsystemen Unterstützung bei Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Finanzierungen Optimierung der Kalkulation und Preisgestaltung Unterstützung bei der Vorbereitung einer schrittweisen Unternehmensnachfolge Ansprechpartner für Informationen und Anfragen: Dipl. oec. Regina Auerswald Tel.: 037296/ 12 110 E-Mail: [email protected] 14 WEITERBILDUNGSANGEBOTE DER AWU-AKADEMIE (Auszug) 7. COACHING   3 6. WICHTIGE INFORMATIONEN 1. MODULARE WEITERBILDUNGEN für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte & Nachfolger im Überblick Seminarformen 1.1 Strategische Unternehmensführung Komplexes Unternehmensmanagement strategische Bilanzanalyse in 7 Schritten; systematische Businessplanungen; werteorientierte Unternehmensführung als Wettbewerbsvorteil; Veränderungsprozesse aktiv gestalten; Break-Even-Planungen; Betrachtung ausgewählter Praxisbeispiele Controlling und positive Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung das Unternehmen im Griff haben – von der Strategie bis zum Tagesgeschäft; Profitcenterrechnungen; Erfolgsstrategien umsetzen; Ertragscontrolling und Maßnahmen zur Verbesserung; Finanzierung und Einflussfaktoren für profitables Wachstum; Fallbeispiele Zielgerichtete Unternehmensstrategie strategische Erfolgsfaktoren und Zielsetzungsprozesse; Marketingstrategie; Finanzierungsstrategie; Innovationen im Mittelstand; Umsetzungsorientierung; SWOT-Analyse; Aufdeckung von Potenzial; überregionale Kooperationen; Aufzeigen von Praxisbeispielen für KMU Kurz- und Tagesseminare Seminarreihen Workshops Intensiv- und Kompaktseminare Inhouse-Schulungen Einzelbetriebliche Weiterbildungen Weiterbildungen mit Coaching Dozenten aus der Praxis vermitteln in kleinen Gruppen anwendungsbereites Wissen zu Themen der Betriebswirtschaft. ...Unser Know-how Ihr Erfolg!... Kennziffernsysteme - praktikable Auswertungen für Ihr Unternehmen die Situation des Unternehmens analysieren und gestalten; Kennziffern und deren Anwendung im Unternehmen als Basis für strategische Entscheidungen; Berechnung, Bewertung und Planung verschiedener Kennzahlen; best practice   Aktuelle Termine der AWU-Akademie finden Sie unter www.awu-stollberg.de Zukunftsorientierte Personalpolitik nachhaltige Personalentwicklungsplanung; Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung in KMU; Wissensmanagement; Erhöhung der Mitarbeitermotivation; Mitarbeiterbeteiligungsmodelle; Konfliktvermeidung und Kommunikation mit Mitarbeitern; ausgewählte Fallbeispiele Weiterbildungstermine in Sachsen, u.a. in Chemnitz, Zwickau, Dresden, Leipzig und Plauen erhalten Sie auf Anfrage. Dauer: 40 Stunden (5 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr) Preis: Weiterbildungsreihe 3.000,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 3.570,- €) 640,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 761,60 €) Einzelnes Tagesseminar Alle Preise verstehen sich ohne Förderung. Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU (weitere Orte auf Anfrage) Ansprechpartner für Informationen und Anmeldung: Akademieleiter Julia Baumann (B.A.) GSGAR ÜHRUN F H C R DU ANTIE 4 Tel.: 037296/ 12 110 E-Mail: [email protected] 13 5. WEITERBILDUNGSTHEMEN im Überblick 1.2 Finanzierung & Liquidität Zusätzliche Weiterbildungen im Überblick Optimale Vorbereitung einer Finanzierung Bilanz & BWA zur strategischen Steuerung Wie funktioniert eine Einnahmen-Überschuss-Rechnung? Liquidität & Rentabilität Bilanz und GuV zur strategischen Steuerung des Unternehmens; Finanzierungsinstrumente und Gestaltung einer soliden Finanzierung; Finanzierungsquellen und Entscheidungskriterien bei der Auswahl; Einflussgrößen auf Kontokorrentkredit; Ermittlung des Finanzbedarfs; Erläuterung an Praxisbeispielen insbesondere für KMU Controlling Kennziffernsysteme internes & externes Rechnungswesen Vor- und Nachteile von Finanzierungsvarianten Kapitaldienstberechnungen und Ermittlung von Kapitaldienstgrenzen; Berechnungsschema zur Ermittlung der Liquiditätsentwicklung; Avale und deren optimale Nutzung; Bürgschaft oder Garantie; bankmäßige Sicherheiten und die Bedeutung des Ratings; Mietkauf und Leasing Vorteile und Nachteile; praxisbezogene Fallbeispiele Finanzierung & Bankenverhandlung Unternehmensnachfolge/ -bewertung Unternehmensplanung Investitionen und Planungen Besonderheiten bei der Finanzierung von Investitionen; Finanzierungsstruktur und Investitionscontrolling; Businessplanungen; Rentabilitätsbetrachtungen; Cashflow-Entstehung und -Verwendung; Mitarbeiter leistungsgerecht entlohnen - Gewinn-, Ertrags- und Leistungsbeteiligung; Betrachtung von ausgewählten Praxisbeispielen erfolgreiche Unternehmensentwicklung/ -strategie Existenzgründung & Unternehmensaufbau Kalkulation & Kostenrechnung Kennzahlen zur Liquidität als Frühwarnsystem Liquiditätsrisiken erkennen und vermeiden; Berechnung, Bewertung und Planung verschiedener Kennzahlen; Beurteilung der Liquidität und weitere Unternehmensauswertungen; liquiditäts- und rentabilitätsverbessernde Maßnahmen; Liquiditätsentwicklung analysieren und Risiken richtig einschätzen; ausgewählte Fallbeispiele Mitarbeiterführung/ -motivation erfolgsorientierte Entlohnung Stärkung des Kostenbewusstseins für Mitarbeiter Liquiditätsplanung und Maßnahmen zur Liquiditätssicherung praktikable Liquiditätsplanung in 7 Schritten; Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen und Forderungsausfälle verhindern; Plan-Ist-Abweichungsanalyse zum Aufzeigen von Optimierungsansätzen; Zahlungsströme im Unternehmen optimal steuern; liquiditätsbezogene Abläufe im Unternehmen besser verstehen; Aufzeigen von Praxisbeispielen Marketingstrategien Marketing für kleine Unternehmen Kreativitätstechniken & Ideenfindung Zeitmanagement Telefontraining Businessetikette & Verhandlungsführung Gern stimmen wir die Themen individuell auf die Anforderungen in Ihrem Unternehmen ab. Weitere Themen auf Anfrage. Dauer: 40 Stunden (5 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr) Preis: Weiterbildungsreihe 3.000,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 3.570,- €) 640,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 761,60 €) Einzelnes Tagesseminar Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU (weitere Orte auf Anfrage) GSGAR ÜHRUN F H C R DU 12 ANTIE 5 2. KOMPAKTE WEITERBILDUNGEN für Einzelunternehmen, Freiberufler, Mitarbeiter & Young Professionals 2.1 Betriebswirtschaftlicher Kompaktkurs 4.2 Workshop für Existenzgründer mit individueller Businessplanerstellung Betriebswirtschaftliches Basiswissen Einnahmen-Überschuss-Rechnung - betriebswirtschaftlich betrachtet; schneller und umfassender Überblick über das Unternehmen; Finanzierungs-/ Investitionsplanung unter Einbeziehung von Fördermöglichkeiten; ABC-Kostenanalyse zur Ermittlung von Kosteneinsparpotentialen; Zeitreihenanalysen Durch ein praktikables Controlling immer den Überblick behalten das Unternehmen im Griff haben – von der Strategie bis zum Tagesgeschäft; Rentabilität/ Liquidität – Warum kein Geld trotz Gewinn? Deckungsbeitrag und Stundenverrechnungssatz; komplizierte Dinge einfach dargestellt an Praxisbeispielen Mit Kennzahlen das Unternehmen steuern aussagefähige Kennzahlen unternehmensorientiert aus der EÜR auswählen; einfacher Aufbau eines Kennzahlensystems zur Unternehmenssteuerung; der Cashflow des Unternehmens – eine der bedeutendsten Kennziffern; Kapitaldienstbetrachtungen für verschiedene Finanzierungsarten Erstellung und Erläuterung des Businessplanes für Ihre Gründung mit Beschreibung: Unternehmerperson - Gründerprofil Unternehmensidee, Produkt, Sortiment und Service Markt, Wettbewerb, Standort und Konkurrenz Marketing, Vertrieb, Zielgruppe und Preisstrategie Unternehmensform und Personal Unternehmensentwicklung und Risikobewertung Alternativszenarien und Zukunftsaussichten Finanzplanung: Erstellen von wichtigen Unternehmensplanungen effektive Schritte zur Erstellung einer Umsatz-/ Ertragsvorschau und Businessplanung; Profitcenterrechnung als Grundlage für erfolgsorientierte Entlohnungssysteme; Break-Even-Point-Planung zur Ermittlung von Mindestumsätzen; Praxisbeispiele anhand konkreter Unternehmensauswertungen Marketing ist mehr als Werbung Kooperationen und Crossmarketing zur Steigerung der Umsatzes; Neukundenakquise; Kundenbindung und Erschließen neuer Märkte; Benchmarking zum Erhöhen der Wettbewerbsfähigkeit; Aufzeigen ausgewählter Praxisbeispiele – best practice Dauer: 40 Stunden (5 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr) Preis: Weiterbildungsreihe 1.500,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 1.785,- €) 320,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 380,80 €) Einzelnes Tagesseminar Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU Umsatz- und Rentabilitätsvorschau für 3 Jahre Kostenplanung nach fixen und variablen Kosten Umsatzuntersetzung bzw. Stundenverrechnungssatz Investitionsplan und Finanzierung Dauer: 12 Stunden (2 Tage; jeweils 10 - 16 Uhr) Preis: 150,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 178,50 €) gefördert 450,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 535,50 €) ungefördert Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU Gern unterstützen wir Sie vor und während der Existenzgründung sowie in der Existenzaufbauphase und darüber hinaus im Rahmen eines Coachings. 6 eitung Vorber Existenz! e t u g Eine eiche erfolgr e in e t sicher 11 4. KOMPAKTE WEITERBILDUNGEN für Existenzgründer & Gründer im Nebenerwerb 4.1 Seminar für Existenzgründer 2.2 Kurzseminar - Betriebswirtschaftliche Grundlagen Umfassende Wissensvermittlung über wichtige Fragen der Existenzgründung mit folgenden Schwerpunkten: 1. Tag: Schritt für Schritt in die Selbständigkeit Schritte Fördermöglichkeiten Finanzierungsvarianten Unternehmensorganisation Markt & Wettbewerb Businessplan Erfolgsfaktoren Wann und wo melde ich mich an? Was kann ich wo erhalten? Leasing, Mietkauf, Darlehensarten Rechtsformen, Personal Wettbewerbsvorteile, Konkurrenz, Standort gründungsbezogenes Unternehmenskonzept nachhaltiger Unternehmensaufbau 2. Tag: Schnell den Überblick gewinnen Marketing & Vertrieb Kreativitätstechniken Controlling Rechnungswesen Rechnungsstellung Gewinnermittlungsarten Anmeldung/ Vorauszahlung Wie komme ich zu mehr Umsatz? Wie entstehen Ideen? Wie gewinne ich schnell den Überblick? Wie funktioniert die Buchhaltung/ Abrechnung? Pflichtangaben auf Rechnungen Besonderheiten von EÜR/ Bilanz Kleinunternehmerregelung/ Mehrwertsteuer Zusätzlich erhalten Sie eine kostenfreie persönliche Beratung zu individuellen Fragen, zur Entwicklung Ihrer Gründungsidee und für notwendige Details. Dauer: 12 Stunden (2 Tage; jeweils 10 - 16 Uhr) Preis: 40,- € pro Tag und Person (zzgl. 19% MwSt.= 47,60 €) Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen sowie praxisorientiertes Fachwissen zu den Themenschwerpunkten: strategische Unternehmensplanungen; Umsatz- und Ertragsvorschau Break-Even-Analysen; Kennzahlensysteme Cashflow-Betrachtungen; Liquiditätsbetrachtungen Aufzeigen ausgewählter Praxisbeispiele Dauer: Preis: 4 Stunden 160,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 214,20 €) Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU 2.3 Workshop zur Unternehmensentwicklung mit Fortschreibung und Aktualisierung des Businessplanes Ihres Unternehmens bei veränderten Bedingungen Auswertung betriebswirtschaftlicher Daten zur Unternehmenssteuerung Cashflow-Entstehung und -Verwendung - Kapitaldienstfähigkeit Break-Even-Planungen für neue Geschäftsfelder oder Investitionen Liquiditätsplanung - damit das Unternehmen über genügend Geld verfügt Investitions-, Finanzierungs- und Businessplanung Finanzierungsmöglichkeiten, Förderungen und Zuschussvarianten Rechnungswesen/ Controlling immer den Überblick behalten Kennziffernsysteme leicht und ergebnisorientiert anwendbar alle sonstigen Fragen zum Thema Unternehmensentwicklung Dauer: Preis: Ort: 10 12 Stunden (2 Tage; jeweils 10 - 16 Uhr) 150,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 178,50 €) gefördert 450,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 535,50 €) ungefördert Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU 7 3. MODULARE WEITERBILDUNGEN für Nachfolger & Übergebende 3.1 Unternehmensnachfolge im Mittelstand 3.2 Offenes Seminar zur Unternehmensnachfolge Möglichkeit der Kontaktanbahnung zwischen Unternehmen und potentiellen Nachfolgern Optimale Vorbereitung von Übernahmen und Übergaben Auswahl eines geeigneten Nachfolgers/ eines geeigneten Unternehmens; Analyse des Ist-Zustandes im Unternehmen; Stärken-Schwächen-Analyse; relevante Kennzahlen und Auswirkungen auf die Unternehmensnachfolge; praxisbezogene Fallbeispiele Langfristige Planung von Unternehmensnachfolgen betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Aspekte umfassend betrachten; wichtige Schritte - von der Planung bis zur Implementierung; Schwerpunkte und mögliche Risiken einer Unternehmensnachfolge; Informationsmanagement und Wissenstransfer Unternehmensbewertung Bewertungsmethoden - Welcher Preis ist realistisch? Auswirkungen und Aussagekraft verschiedener Bewertungsverfahren; Berücksichtigung aller relevanten Faktoren zur Ermittlung des Unternehmenswertes; Erläuterungen an Praxisbeispielen wichtige Schritte - Was gibt es zu beachten? Wie kann eine Nachfolge zum Vorteil für beide Seiten geregelt werden? Varianten der Übergabe und Anforderungen an den Nachfolger Regelungen in der Übergangsphase betriebswirtschaftliche, rechtliche u. steuerliche Aspekte umfassend betrachten Bewertungsmethoden für Unternehmen; Förderungen und Finanzierbarkeit Dauer: Preis: 4 Stunden 160,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 178,50 €) Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU Kaufpreis und Finanzierungsstrategien Förderungen und Finanzierbarkeit - Wie kann die Übernahme finanziert werden? Ermittlung des Finanzierungsbedarfs; Kaufpreisfinanzierung; Finanzierungsmöglichkeiten und Kapitaldienstberechnungen; Betrachtung von ausgewählten Fallbeispielen Faire Nachfolgelösung für beide Seiten Vor- und Nachteile verschiedener Varianten der Nachfolge; Betrachtung von Rechtsformen; Zeitplanung zur schrittweisen Einleitung der Unternehmensnachfolge; Regelungen in der Übergangsphase Dauer: 40 Stunden (5 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr) Preis: Weiterbildungsreihe 3.000,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 3.570,- €) 640,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 761,60 €) Einzelnes Tagesseminar Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU (weitere Orte auf Anfrage) AR UNGSG R H Ü F DURCH 3.3 Geschlossenes Seminar zur Unternehmensnachfolge inklusive Coaching Durchführung je nach Teilnehmerwunsch auch mit nur einem Teilnehmer oder unternehmensintern langfristige Planung von Unternehmensnachfolgen Unternehmensbewertungen Investitions- und Finanzierungsstrategien faire Nachfolgelösung für beide Seiten weitere Fragen zum unternehmenskonkreten Fahrplan Dauer: Preis: 4 Stunden 1. Teilnehmer: 320,- € (zzgl. 19 % MwSt = 380,80 €) ab dem 2. Teilnehmer: 290,- € p.P. (zzgl. 19 % MwSt = 345,10 €) Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU ANTIE 8 9